人力資源管理師

1、( )屬于半緊密層企業(yè)。

(A)集團(tuán)公司

(B)控股子公司

(C)協(xié)作企業(yè)

(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè)

2、集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施集權(quán)( )措施時(shí)，事業(yè)部獲得的利潤(rùn)首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等費(fèi)用.

(A)資金控制

(B)計(jì)劃控制

(C)分配控制

(D)預(yù)算控制

3、董事會(huì)成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的( )形式。

(A)依托型

(B)獨(dú)立型

(C)智囊機(jī)構(gòu)

(D)專業(yè)公司和專業(yè)中心

4、( )屬于有形資本。

(A)人力資本

(B)組織資本

(C)財(cái)務(wù)資本

(D)顧客資本

5、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。

(A)指令型

(B)變革型

(C)合作型

(D)文化型

6、在勝任特征冰山模型中，屬于可見(jiàn)表象的有( )。

(A)技能

(B)自我概念

(C)動(dòng)機(jī)

(D)社會(huì)角色

7、針對(duì)某個(gè)勝任特征，定義其內(nèi)涵和具體的行為表現(xiàn)屬于( )勝任特征模型的建立思路。

(A)盒型

(B)簇型

(C)層級(jí)式

(D)錨型

8、在獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí)，一般以( )為主.

(A)專家小組法

(B)全方位評(píng)價(jià)法

(C)問(wèn)卷調(diào)查法

(D)行為事件訪談法

9、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中.回歸分析需在( )之后進(jìn)行。

(A)相關(guān)分析

(B)因子分析

(C)頻次選擇法

(D)T檢驗(yàn)分析

10、利用沙盤(pán)推演側(cè)評(píng)時(shí)，需要在( )階段初步了解企業(yè)的狀況。

(A)被試熱身

(B)考官初步講解

(C)實(shí)戰(zhàn)模擬

(D)熟悉游戲規(guī)則

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