人力資源管理師

 第四節(jié) 錄用決策和招聘評估
 1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補(bǔ)償式。
 2、錄用決策技巧：
 1）基于勝任特征的錄用決策：不易培養(yǎng)的勝任特征；未來需要的勝任特征；適合組織文化建設(shè)的勝任特征；強(qiáng)調(diào)被招聘人員勝任特征的互補(bǔ)性。
 2）錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任；當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要；工作熱情與能力適用性；組織發(fā)展階段與用人策略；班子搭配與個(gè)體心理特征的互補(bǔ)性。
 3、招聘評估方法
 招聘評估包括兩個(gè)方面的評估：招聘結(jié)果評估與招聘過程評估。
 招聘結(jié)果評估：數(shù)量和質(zhì)量評估；成本效益評估（招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比）。
 招聘過程評估：評估準(zhǔn)備工作的充分性；評估招募工作的有效性；評估選拔工具的預(yù)測性；評估選拔程序的合理性；評估選拔評分的客觀性；評估部門配合的協(xié)調(diào)性。

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