人力資源管理師

為了掌握企業(yè)員工流動(dòng)率的變動(dòng)趨勢(shì)，找出影響企業(yè)員工流動(dòng)率的主要原因，采取必要措施降低并穩(wěn)定員工流動(dòng)率，需要定期采集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行調(diào)查研究。主要可從以下幾方面人手，編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表。

1.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素，如工資福利待遇、工作場(chǎng)所環(huán)境條件、工作時(shí)間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、技能要求及運(yùn)用、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)、人事政策制度等。

2.員工家庭生活方面的影響因素，如閑暇時(shí)間、帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設(shè)施、配偶調(diào)動(dòng)、結(jié)婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等。

3.員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素，如找到更適合自己的新崗位或更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，回到學(xué)校深造，到軍隊(duì)服役，為政府工作，轉(zhuǎn)到同類行業(yè)或企業(yè)，自己決定重新創(chuàng)業(yè)等。

4.其他影響員工流動(dòng)的因素，如員工在被解雇之前提出辭職，企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)，員工試用期內(nèi)不符合要求，員工拒絕降級(jí)使用和調(diào)任，員工不能勝任崗位工作，員工嚴(yán)重違紀(jì)被辭退，員工終止臨時(shí)雇傭等。

一般來(lái)說(shuō)，上述四個(gè)方面所涉及的各種因素，通過(guò)適當(dāng)?shù)臍w納概括，可以構(gòu)成影響企業(yè)員工流動(dòng)率的基本變量，成為企業(yè)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的主要依據(jù)。

通過(guò)跟蹤調(diào)查，完成對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)之后：

首先應(yīng)當(dāng)與有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)公布的同類企業(yè)員工流動(dòng)率進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和存在的問(wèn)題。

但必須注意的是，進(jìn)行流動(dòng)率(如辭職率、辭退率)之間的比較，要盡可能在同一行業(yè)、職業(yè)、地區(qū)及同一時(shí)期內(nèi)進(jìn)行對(duì)比分析，要保證各類流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在時(shí)間、空間、條件、范圍和標(biāo)志上的一致性和可比性，否則會(huì)嚴(yán)重影響分析報(bào)告的信度和效度。

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