中級(jí)會(huì)計(jì)師

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1

[答案]：A

[解析]：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

[該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

2

[答案]：C

[解析]：經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬;而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、股票期權(quán)和績(jī)效股，其中解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方法，接收是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。

[該題針對(duì)“利益沖突的協(xié)調(diào)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

3

[答案]：B

[解析]：一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括

(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

(2)財(cái)務(wù)計(jì)劃

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算

(4)財(cái)務(wù)決策

(5)財(cái)務(wù)控制

(6)財(cái)務(wù)分析

(7)財(cái)務(wù)考核。

4

[答案]：C

[解析]：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。所以選項(xiàng)A不正確;財(cái)務(wù)控制的方法通常有防護(hù)性控制、前饋性控制、反饋控制幾種，所以選項(xiàng)B不正確;財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等，所以選項(xiàng)D不正確;財(cái)務(wù)考核形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，所以選項(xiàng)C正確。

5

[答案]：A

[解析]：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。

6

[答案]：B

[解析]：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成

（責(zé)任編輯：xll）

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