二級建造師

一、單選題:

1、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。

A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

2、 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

標(biāo)準(zhǔn)答案：a、

解　　析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

3、 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;

②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

③根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

4、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

5、 屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織 C.改進(jìn)施工方法 D.強(qiáng)化合同管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

6、 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。

A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

7、 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

A.組織 B 行政 C.技術(shù) D 經(jīng)濟(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。

8、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。

A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

9、 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。

A.進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程 B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

C.針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

③通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

10、 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。

A.1—2—3 B.2—1—3 C.3—1—2 D.3—2—1

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

③通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

11、 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于( )。

A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

12、 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。

A.采取措施進(jìn)行糾偏 B.將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 C.收集施工進(jìn)度實(shí)際值

D.編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

③通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

13、 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。

A.一周 B.一旬 C.一個月 D.一個季度

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。

14、 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。

A.1—2—3--4 B.2—3—4—1 C.1—3—4—2 D.2—1—3—4

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：參考動態(tài)控制原理

15、 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是( )。

A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際

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