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一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的( )進(jìn)行。
A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【試題答案】B
【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第一節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,起決定行作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【試題答案】D
【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第二節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。
A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【試題答案】D
【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,即:提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第二節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實(shí)施期組織總體方案
【試題答案】D
【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容:
(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);
(2)決策期任務(wù)分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實(shí)施期組織總體方案;
(6)項(xiàng)目編碼體系分析。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第三節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
【試題答案】B
【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第四節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式
6.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【試題答案】B
【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第四節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式
7.根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃
D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【試題答案】D
【試題解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型:“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第五節(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
8.編制施工組織總設(shè)計(jì)師,在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后,才可以進(jìn)行的工作是( )。
A.擬定施工方案
B.確定施工的總體部署
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.計(jì)算主要工種工程的工程量
【試題答案】C
【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》,第六節(jié):施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí),對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械,其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計(jì)算。
A.臺(tái)班費(fèi)
B.設(shè)備使用費(fèi)
C.臺(tái)班折舊費(fèi)
D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用
【試題答案】C
【試題解析】窩工費(fèi)的計(jì)算,如系租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》,第六節(jié):建設(shè)工程索賠
10.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
A.單價(jià)合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加薪金合同
D.變動(dòng)總價(jià)合同
【試題答案】C
【試題解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》,第四節(jié):建設(shè)工程擔(dān)保
(責(zé)任編輯:lqh)
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