中級經(jīng)濟(jì)師

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第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃

【本節(jié)考點】

1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

2、期量標(biāo)準(zhǔn)

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

【本節(jié)內(nèi)容精講】

【考點】生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位，在每個具體時期內(nèi)(季度、周、日、時)的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)規(guī)定，使年度計劃得到落實。

(一)主要內(nèi)容

1、編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進(jìn)度計劃、零件進(jìn)度計劃和車間日程計劃。

2、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動力協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

3、計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡。

4、日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點

1、計劃期短。表現(xiàn)為月、旬、日和小時的工作任務(wù)。

2、計劃內(nèi)容具體。落實到車間、工段、班組和工人。

3、計劃單位小。詳細(xì)規(guī)定到各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾個方面：

(1)要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

(4)要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

【考點】期量標(biāo)準(zhǔn)(★★★)

指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

(一)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

1、節(jié)拍或節(jié)奏

節(jié)拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

節(jié)奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

2、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

3、在制品定額：指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)條件環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備數(shù)量。

【真題單選題】：節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A、單件

B、小批量流水線

C、成批輪番

D、大批量流水線

參考答案：D

(二)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

1、批量：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量

2、生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔

3、生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

4、生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量

生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

【真題單選題】：某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。

A.6

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期

【考點】生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(★★★)

安排生產(chǎn)車間任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。

(一)在制品定額法：適合大批大量類型的企業(yè)

根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順序確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

公式一：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)

公式二：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))

利用公式二：

10400=10000+0+1000-600

41500=40000+0+5000-3500(二)提前期法(累計編號法)

1、提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。提前期是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間應(yīng)該比成品出產(chǎn)時間所要提前的天數(shù)。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。

公式如下：

公式一：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期

公式二：本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期

2、提前期的原理：首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)該完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

公式三：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

【真題單選題】某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是()。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

參考答案：C

解析：考察累計編號法。根據(jù)公式，出產(chǎn)累計號=最后車間累計號+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號。3、累計編號：指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最新生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號為1，以此類推，累計編號。

在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。

這種方法的優(yōu)點：

(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

(2)不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況

(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

公式四：本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

公式五：本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

【例題9】某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，六月份裝配車間(最后車間)應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，則機(jī)械加工車間6月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。

解：機(jī)械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號

機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天

機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號

(三)生產(chǎn)周期法

適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各生產(chǎn)車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。

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（責(zé)任編輯：xy）

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