投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•產(chǎn)業(yè)政策的核心是( )。

A、產(chǎn)業(yè)組織問題

B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營問題

C、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向性問題

D、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換問題

答案：D

•股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( )萬元。

A、500

B、100

C、50

D、10

答案：A

•根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作不包括( )。

A、參與制定公司基本章程

B、組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)投資決策提出建議

C、參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D、制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和工作程序

答案：A

•下列關(guān)于CM/Non—Agency合同結(jié)構(gòu)的特征描述不正確的是( )。

A、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購和自行分包之外)，因而對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，劉各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小

B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同。對(duì)CM單位來說，與分包商/供貨商簽約，一方面增加了CM單位對(duì)分包商/供貨商的管理強(qiáng)度，另一方面也增加了CM單位的工作量，同時(shí)加大了CM單位的管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

C、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同需等施工圖完成后才簽訂

D、CM合同形式一般采用“成本+利潤”方式。CM單位與分包商每簽一份合同，才確定該分包合同價(jià)，而不是事先把總造價(jià)包死，因此與施工總承包模式有很大的區(qū)別

答案：C

•從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，但不包括( )。

A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

答案：D

•對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括( )。

A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制

B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)

C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國際慣例和國際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則

D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

答案：D

•《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是( )年頒布的。

A、1993

B、1994

C、1995

D、1996

答案：D

•關(guān)于政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系，下列論述錯(cuò)誤的有( )。

A、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體

B、政府在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用

C、政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)

D、政府不參與項(xiàng)目實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)

答案：D

•關(guān)于項(xiàng)目總控模式的論述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( )。

A、項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式

B、項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

C、項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制

D、迄今為止，國際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在法國

答案：D

•人力資源的兩個(gè)客觀因素是( )。

A、體能和智能

B、體能和品德

C、質(zhì)量和數(shù)量

D、質(zhì)量和品德

答案：A

•下列選項(xiàng)中，說法錯(cuò)誤的是( )。

A、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織中建設(shè)項(xiàng)目組織的成員都是通過各種勞動(dòng)聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系

B、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織具有明顯的開放性和動(dòng)態(tài)性

C、人力資源管理有不同的范圍

D、廣義的項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理可以理解為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸

答案：B

•下列選項(xiàng)中，不屬于一般意義上人力資源管理知識(shí)的是( )。

A、對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等

B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沖突處理等

C、人員征聘、能力保持、績效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)

D、職位分析方法

答案：D

•職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。其原則不包括( )。

A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接

B、職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)

C、以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合

D、以管理的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握

答案：D

•與潛在任職者相關(guān)的信息不包括( )。

A、潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素

B、受教育程度

C、專業(yè)知識(shí)水平

D、工作職責(zé)

答案：D

•業(yè)主/投資人關(guān)心的問題有( )。

A、投資回報(bào)

B、低成本

C、創(chuàng)新

D、良好的生活質(zhì)量

答案：A

•項(xiàng)目成員關(guān)心的問題不包括( )。

A、公正的報(bào)酬

B、成本

C、穩(wěn)定的工作

D、良好的生活工作質(zhì)量

答案：B

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