投資建設項目管理師

•人員任用的方法不包括( )。

A、委任

B、選任

C、推薦

D、考任

答案：C

•下列選項中，不屬于團隊能力開發(fā)依據(jù)的是( )。

A、建設項目的目標、任務

B、工作績效報告

C、人員任用和分配情況

D、內(nèi)部反饋信息

答案：D

•下列各項措施中，無法改善組織績效的措施是( )。

A、加大人力

B、組織表現(xiàn)的提高

C、個人技能的提高

D、個人或團隊能力的增強

答案：A

•作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，不屬于這三種方式的是( )。

A、專制型

B、放任型

C、民主型

D、任務型

答案：D

•建設項目負責人的內(nèi)部職責不包括( )。

A、向有關人員解釋和說明項目文件

B、對團隊成員進行監(jiān)督

C、檢查和督促項目管理團隊成員的工作

D、落實材料設備的供應渠道

答案：B

•關于數(shù)據(jù)與信息的關系，下列說法錯誤的是( )。

A、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

B、同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息

C、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

D、信息是數(shù)據(jù)的載體

答案：D

•投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括( )。

A、繪制橫道圖

B、合同價與投資估算、概算，預算的對比分析

C、實際投資與概算、預算、合同價的對比分析

D、建設項目投資變化趨勢預測

答案：A

•竣工驗收通過后( )個月內(nèi)，建設單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。

A、1

B、3

C、6

D、9

答案：B

•由于信息具有( )的特點，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。

A、及時性

B、有序性

C、可存儲性

D、時效性

答案：D

•關于項目信息門戶和項目管理信息系統(tǒng)的說法錯誤的是( )。

A、建設項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的為項目管理服務的信息系統(tǒng)

B、主要用于建設項目的投資控制

C、由于業(yè)主和承包方項目管理目標和利益的不同，因此他們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)

D、項目信息門戶是項目參與各方可以共同使用的，為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具

答案：B

•( )使建設項目參與各方通過項目信息門戶完成一些工程項目的日常工作流程。

A、建設項目協(xié)同工作層

B、個性化設置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

答案：C

•( )在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為管理公司建設項目的平臺。

A、Webcor公司

B、3com公司

C、Cephren

D、Blne-Line/On-Line公司

答案：B

•施工單位應在工程( )將施工文件整理記錄完畢并移交建設單位。

A、竣工前

B、竣工后

C、竣工驗收時

D、竣工驗收后

答案：A

•( )負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。

A、檔案行政管理部門

B、地方建設主管部門

C、地方城建檔案部門

D、地方檔案局

答案：C

•在我國建設項目管理信息系統(tǒng)的實施中，必須采取相應的組織措施，建立相應的信息管理制度，保證建設項目管理信息系統(tǒng)軟硬件正常、高效地運行。它包括建立與信息系統(tǒng)運行相適應的建設項目管理的組織結構、建立科學合理的項目管理工作流程以及信息管理制度，其中項目的( )是整個建設項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎。

A、組織結構

B、項目管理工作流程

C、信息管理制度

D、管理體系

答案：C

多項選擇題

•關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法正確的是( )。

A、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素

B、項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關

C、對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的

D、業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關

E、業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構無關

答案：ACD

•與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有的特點包括( )。

A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加

B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大

C、CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動

D、CM單位與設計單位之間設有合同關系

E、業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量大大增加

答案：ABCE

•業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務包括( )。

A、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B、編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

C、制定主要甲供材料的采購計劃

D、編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

E、制定設備采購計劃

答案：ABD

•組織與協(xié)調(diào)任務包括( )。

A、分析建設項目實施的特點及環(huán)境

B、編制項目管理總體規(guī)劃

C、組織設計競賽和設計方案的評審

D、參與竣工檢查及審核竣工文件

E、提出建設項目實施的組織方案

答案：ABCE

•投資建設項目的特點包括( )。

A、具有明確的質(zhì)量、進度的投資目標

B、具有明確的建設目標

C、管理的系統(tǒng)性

D、整體性

E、開放性

答案：ABD

•項目建設基本程序是指項目建設全過程中各項工作應遵循的先后順序。實施準備階段的工作主要包括( )。

A、初步可行性研究

B、可行性研究

C、工程設計

D、實施準備

E、設備供應

答案：CD

•從企業(yè)管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關人員之間，在信息、物資，財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯(lián)結

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

•收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有( )。

A、對項目的概況進行介紹和說明，使價值工程研究人員都能理解項目構思、設計思路、項目現(xiàn)狀、約束條件等 B、進行功能定義與分類

C、形成功能分析系統(tǒng)圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關系排序，以明確各功能的重要程度

D、對各功能進行評價，確定各功能的價值指數(shù)

E、明確用戶對項目的功能要求

答案：ABCD

•通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法，項目具有的特點為( )。

A、目標性

B、目的性

C、約束性

D、獨特性

E、臨時性

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）