投資建設(shè)項目管理師

•實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動態(tài)控制，項目管理人員要做許多工作，但不包括( )在內(nèi)。

A、準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)

B、不定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較

C、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分解、綜合

D、編制進(jìn)度計劃

答案：B

•建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的三大要素不包括( )。

A、糾偏措施

B、預(yù)防措施

C、目標(biāo)計劃值

D、目標(biāo)實(shí)際值

答案：B

•下列選項中，不屬于項目結(jié)構(gòu)分解參考原則的是( )。

A、考慮項目進(jìn)度總規(guī)劃

B、有利于項目目標(biāo)的控制

C、考慮項目的組成

D、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

答案：A

•有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的是( )。

A、在項目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項目的參與單位

B、在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用直線表示

C、在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位

D、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線

答案：C

•下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的論述錯誤的是( )。

A、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

B、在職能組織結(jié)構(gòu)中會有多個矛盾的指令源

C、線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性

D、矩陣組織來源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

答案：D

•關(guān)于工作流程圖的說法錯誤的是( )。

A、用矩形框表示工作執(zhí)行者

B、用矩形框表示工作

C、用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

D、用菱形框表示判別條件

答案：C

•建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定，其中不包括的內(nèi)容是( )。

A、項目概述

B、項目的目標(biāo)分析和論證

C、項目管理的組織

D、合同控制的管理

答案：D

•下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是( )。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、線性組織結(jié)構(gòu)

答案：B

•質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括( )。

A、提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能

B、審核及處理施工索賠事宜

C、確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

D、編制設(shè)計要求文件

答案：B

•所謂( )，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位。

A、平行承發(fā)包

B、施工合作體承包

C、設(shè)計總承包

D、設(shè)計和施工總承包

答案：C

•( )是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

A、施工合作體承包

B、設(shè)計合同施工總承包

C、設(shè)計總承包

D、聯(lián)合體承包

答案：B

•施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括( )。

A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

答案：A

•項目前期策劃階段，項目經(jīng)理與主管部門或主管人員代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括( )。

A、主持或參與項目的可行性研究論證

B、提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C、為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

答案：B

•關(guān)于Partnering模式的協(xié)議系統(tǒng)，說法不正確的是( )。

A、Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定

B、Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾

C、Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對于項目參與各方均有約束力，同時也保護(hù)了參與各方的共同利益。Partnering協(xié)議形成了項目的共同目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，它是項目參與各方的共同承諾

D、Partnering是法律意義上的契約

答案：D

•關(guān)于BOT、BOOT和BOO的論述正確的是( )。

A、BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府

B、BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府

C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些

D、BOO即建設(shè)—擁有—經(jīng)營

答案：D

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