投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•PMC模式的合同成本中，其中下列( )不屬于人力成本。

A、本部管理費(fèi)用

B、差旅費(fèi)

C、人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D、派遣人員生活補(bǔ)助

答案：B

•下面關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較說(shuō)法不正確的是( )。

A、施工總承包模式的工作程序是;|中大網(wǎng)校|先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位

C、施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)

D、施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)

答案：D

•為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，|中大網(wǎng)校|建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是( )。

A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、業(yè)主委托項(xiàng)目管理

D、項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理

答案：A

•由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而B(niǎo)OT代表一種( )民營(yíng)化程度。

A、很低的

B、居中的

C、最徹底的

D、很高的

答案：A

•根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A、股東會(huì)

B、董事會(huì)

C、監(jiān)事會(huì)

D、公司經(jīng)理

答案：B

•人力資源管理總是與( )聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。

A、發(fā)展觀

B、組織管理

C、組織

D、團(tuán)隊(duì)

答案：B

•關(guān)于職位分析的原則，下列敘述不正確的是( )。

A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接

B、職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng)

C、以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合

D、以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握

答案：C

•職位分析與工作有關(guān)的信息不包括( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B、工作性質(zhì)

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、工作溝通方式

答案：A

•項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者是( )。

A、出資人

B、業(yè)主方

C、項(xiàng)目成員

D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

•人力資源包括的兩個(gè)方面是( )。

A、體能和數(shù)量

B、智能和質(zhì)量

C、體能和智能

D、數(shù)量和質(zhì)量

答案：D

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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