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2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱公布

發(fā)表時間:2021/2/24 11:10:08 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2021年注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

概 述

一、總體目標(biāo)

注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試(以下簡稱專業(yè)階段考試)測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識、是否掌握基本的職業(yè)技能和職業(yè)道德規(guī)范。

二、能力等級

能力等級是對考生專業(yè)知識掌握程度的劃分,分為三個級別:

(一)能力等級1——知識理解能力

是指考生應(yīng)當(dāng)理解注冊會計師執(zhí)業(yè)所需掌握學(xué)科領(lǐng)域的基本概念和基本原理。

(二)能力等級2——基本應(yīng)用能力

是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在比較簡單的職業(yè)環(huán)境中,堅持正確的職業(yè)價值觀,遵從職業(yè)道德要求,保持正確的職業(yè)態(tài)度,運用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實務(wù)問題。

(三)能力等級3——綜合運用能力

是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在相對復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境中,堅持正確的職業(yè)價值觀,遵從職業(yè)道德要求,保持正確的職業(yè)態(tài)度,綜合運用專業(yè)學(xué)科知識和職業(yè)技能解決實務(wù)問題。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能,堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,解決實務(wù)問題。考試涉及的相關(guān)法規(guī)截至2020年12月31日。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論;

2.戰(zhàn)略管理的特征與過程;

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;

6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法;

7.公司治理的概念及理論;

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制;

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施;

10.風(fēng)險管理基本原理;

11.風(fēng)險管理的基本流程和管理體系;

12.風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。

考試內(nèi)容與能力等級

考試內(nèi)容

能力等級

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

 

(一)公司戰(zhàn)略的基本理論

 

1.公司戰(zhàn)略的定義

1

2.公司的使命和目標(biāo)
3.公司戰(zhàn)略的層次

2
1

(二)戰(zhàn)略管理概述

 

1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略管理的特征
3.戰(zhàn)略管理過程
4.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

1
1
2
3

二、戰(zhàn)略分析

 

(一)企業(yè)外部環(huán)境分析

 

1.宏觀環(huán)境分析

3

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

 

(1)產(chǎn)品生命周期

2

(2)產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3

(3)成功關(guān)鍵因素分析

2

3.競爭環(huán)境分析

 

(1)競爭對手分析

2

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

3

4.國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析

2

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

 

1.企業(yè)資源與能力分析

 

(1)企業(yè)資源分析

2

(2)企業(yè)能力分析

2

(3)企業(yè)的核心能力

3

2.價值鏈分析

 

(1)價值鏈的兩類活動

2

(2)價值鏈確定

2

(3)企業(yè)資源能力的價值鏈分析

2

3.業(yè)務(wù)組合分析

 

(1)波士頓矩陣

3

(2)通用矩陣

2

(三)SWOT分析

 

1.基本原理

2

2.SWOT分析法的應(yīng)用

3

三、戰(zhàn)略選擇

 

(一)總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的主要類型
(1)發(fā)展戰(zhàn)略

 

3

(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略

1

(3)收縮戰(zhàn)略

2

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

 

(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

1

(2)并購戰(zhàn)略

2

(3)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
(4)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2
2

(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

 

1.基本競爭戰(zhàn)略

 

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2

(2)差異化戰(zhàn)略

2

(3)集中化戰(zhàn)略

2

(4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3

2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

 

(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

2

(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

2

3.藍海戰(zhàn)略

 

(1)藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1

(2)藍海戰(zhàn)略制定的原則

2

(3)重建市場邊界的基本法則

3

(三)職能戰(zhàn)略

 

1.市場營銷戰(zhàn)略

2

2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

2

3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

2

4.采購戰(zhàn)略

2

5.人力資源戰(zhàn)略

2

6.財務(wù)戰(zhàn)略

2

(四)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

 

1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因

2

2.國際市場進入模式

2

3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

3

4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

3

四、戰(zhàn)略實施
(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

 

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

1

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

3

(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

 

1.企業(yè)文化的概念

1

2.企業(yè)文化的類型

2

3.文化與績效

2

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

2

(三)戰(zhàn)略控制

 

1.戰(zhàn)略控制的過程

2

2.戰(zhàn)略控制方法

 

(1)預(yù)算與預(yù)算控制

2

(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

2

(3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

2

(4)統(tǒng)計分析與專題報告

1

(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

 

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

1

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

2

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程

1

(五)公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

 

1.數(shù)字化技術(shù)

2

2.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響

3

3.數(shù)字化戰(zhàn)略

3

4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)

2

五、公司治理
(一)公司治理概述
1.企業(yè)的起源與演進
2.公司治理問題的產(chǎn)生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論
(二)三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
(三)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制
1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2.外部治理機制
(四)公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則

 

1
2
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2

2
2

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2

六、風(fēng)險與風(fēng)險管理

 

(一)風(fēng)險管理基本原理

 

1.風(fēng)險的概念與構(gòu)成要素

2

2.企業(yè)面對的風(fēng)險種類

3

3.風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)與演進

2

(二)風(fēng)險管理基本流程

 

1.收集風(fēng)險管理初始信息

2

2.進行風(fēng)險評估

2

3.制定風(fēng)險管理策略

3

4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案

3

5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進

2

(三)風(fēng)險管理體系

 

1.風(fēng)險管理策略

2

2.風(fēng)險管理組織體系

3

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

3

4.風(fēng)險理財措施

3

5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

1

(四)風(fēng)險管理技術(shù)與方法

 

1.頭腦風(fēng)暴法

2

2.德爾菲法(Delphi Method)

2

3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA)

2

4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis)

2

5.馬爾科夫分析法(Markov analysis)

2

6.風(fēng)險評估系圖法

2

7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件樹分析法(ETA)
10.決策樹法

2
2
2
2

11.統(tǒng)計推論法

2

 參考法規(guī)

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引(國資發(fā)改革[2006]108號,2006年6月6日)

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財會[2008]7號,2008年5月22日)

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

6.關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號,2019年10月19日)

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(責(zé)任編輯:)

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