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1[.單選題]藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè),該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng),根據(jù)員工的專長,給他們安排相應(yīng)的職位和職能,這體現(xiàn)的企業(yè)文化的()類型。
A.任務(wù)導(dǎo)向
B.人員導(dǎo)向
C.角色導(dǎo)向
D.D.權(quán)利導(dǎo)向
[答案]A
[解析]在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作,在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。本題中藍(lán)星公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)并對(duì)員工的專長安排相應(yīng)的職位和職能,員工只需要控制自身分內(nèi)的工作并施展專長,故本題選擇A。
2[.單選題]太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè),該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。
A.混合型策略
B.滯后型策略
C.匹配型策略
D.領(lǐng)先型策路
[答案]D
[解析]領(lǐng)先型策略即薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平的策略?!疤婀拘匠晁绞菄鴥?nèi)飲料行業(yè)公司的3倍”體現(xiàn)出薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平,故選項(xiàng)D正確。
3[.單選題]傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量,這屬于()
A.技術(shù)變革
B.組織變革
C.管理變革
D.流動(dòng)性變革
[答案]C
[解析]管理改革強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財(cái)務(wù)變革,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?!巴ㄟ^擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革,選項(xiàng)C正確。
4[.單選題]北星咖啡館通過精選原料,簡化流程,提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂 級(jí)的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論,北星咖啡館的戰(zhàn)略是()
A.低價(jià)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.高值戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]混合戰(zhàn)略是指企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì)?!白屜M(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂 級(jí)的品質(zhì)”屬于“戰(zhàn)略鐘”理論中的混合戰(zhàn)略,選項(xiàng)B確。
5[.單選題](考生回憶版)漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司,在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來,國外著 名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭對(duì)手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅,因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業(yè)績?cè)鲩L,該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時(shí),應(yīng)()。
A.A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),組織要素發(fā)生的變化不大,又多與企業(yè)目前的文化相一致時(shí),戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性表現(xiàn)為:加強(qiáng)協(xié)同作用?!霸摴竟芾韺幼罱鼪Q定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業(yè)績?cè)鲩L,該決定受到公司員工的擁護(hù)。"表明組織要素的變化少,文化的潛在一致性大。因此,選項(xiàng)B正確。
6[.單選題]甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖,以5600元/噸買入20噸,同時(shí)以5700元/噸買入白糖期貨20噸,10月份以5500元/噸的價(jià)格銷售給客戶,同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。
A.期貨多頭套期保值
B. 期貨空頭套期保值
C. 買方期權(quán)套期保值
D. 賣方期權(quán)套期保值
[答案]B
[解析]本題考核是期貨的套期保值??疹^套期保值是指如果某公司要在未來某時(shí)間出售某種資產(chǎn),可以通過持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。多頭套期保值是指如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn),則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。
7[.單選題]歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司,公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。關(guān)于該風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的說法正確的是()。
A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
B. 組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
C. 研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
D. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
[答案]A
[解析]本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括:(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;么中:(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
8[.單選題]泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來,該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤下滑局面,調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是()。
A.機(jī)制變革
B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C.削減成本戰(zhàn)略
D.拆產(chǎn)為股
[答案]A
[解析]機(jī)制變革包括調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子;重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等?!罢{(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度’”表明泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是機(jī)制變革,選項(xiàng)A正確。
9[.單選題](考生回憶版)經(jīng)過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看,該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()
A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]暫無解析
10[.單選題](考生回憶版)斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體,通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場(chǎng),共享枝術(shù)與消息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體()。
A.具有靈活性較差的局限性
B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式
C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合
D.是以資金流管理為核 心的組織形式
[答案]B
[解析]暫無解析
11[.多選題]建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù),擁有3000多名員工,設(shè)有業(yè)務(wù)員,部門經(jīng)理,總經(jīng)理等三個(gè)管理層級(jí),各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中,屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.危急情況下能夠做出快 速?zèng)Q策
C.有利于減少信息溝通障礙,提高企業(yè)反應(yīng)能力
D.有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性
[答案]C,D
[解析]“擁有3000多名員工設(shè)有業(yè)務(wù)員,部門經(jīng)理,總經(jīng)理等三個(gè)管理層級(jí),各層級(jí)被充分授權(quán)”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)(分權(quán)型)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應(yīng)能力,能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),選項(xiàng)C正確。在扁平型結(jié)構(gòu)中,一般管理人員擁有較大的職權(quán),并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé),效益也可以清楚地看出,并有較好的報(bào)酬。因此,扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于高長型組織的優(yōu)點(diǎn)。
12[.多選題]F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對(duì)外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個(gè)擁有天然氣資源優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)建立并運(yùn)營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論,尼克公司具有()
A.資源優(yōu)勢(shì)
B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
[答案]B,C,D
[解析]鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡單的公式:所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。尼克公司采用對(duì)外直接投資的國際經(jīng)營方式,所以尼克公司具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)BCD正確。
13[.多選題]燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè),該公司于2017年從國外引進(jìn)著 名的番鴨。全面替代原有鴨種,基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多,加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味,因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出,逐漸陷入困境。”本案例中,燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]A,B
[解析]“全面替代原有鴨種,基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多,加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。“因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出,逐漸陷入困境”體現(xiàn)了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。故答案AB正確。
14[.多選題]松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),:根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架,關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則,下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有()。
A.員工踐行誠信為本,客戶至上的價(jià)值觀
B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明,對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法
C.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控
D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才
[答案]A,B,C,D
[解析]2013年修訂發(fā)布的COSO《內(nèi)部控制框架》,控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則:①企業(yè)對(duì)誠信和道德價(jià)值觀作出承諾,選項(xiàng)A正確。②董事會(huì)獨(dú)立于管理層,對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績效實(shí)施監(jiān)控,選項(xiàng)C正確。③管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下,確立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才,以配合企業(yè)達(dá)成目標(biāo),選項(xiàng)D正確。⑤企業(yè)根據(jù)其目標(biāo),使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任,選項(xiàng)B正確。
15[.多選題]維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項(xiàng)中,屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有()。
A.銷售增長率為11%,可持續(xù)增長率為8%
B.投資資本回報(bào)率為7%,資本成本為10%
C.投資資本回報(bào)率為8%,資本成本為6%
D.銷售增長率為9%,可持續(xù)增長率為10%
[答案]C,D
[解析]增值型現(xiàn)金剩余(第二象限)的首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括:(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購股份。本題中,維力公司的戰(zhàn)略“包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”,分別對(duì)應(yīng)內(nèi)部投資、收購相關(guān)業(yè)務(wù)、增加股利支付和回購股份,因此屬于增值型現(xiàn)金剩余,即第二象限:(投資資本回報(bào)率-資本成本)大于0,本題中(8%-6%)=2%大于0和(銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0本題中(9%-10%)=-1%小于0,故選項(xiàng)CD正確。
16[.多選題]亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司,其終極股東為尚榮公司,2015-2016年間,亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中,屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有()。
A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司
B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè),造成巨額虧損
C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露
D.為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元
[答案]B,C
[解析]暫無解析
17[.多選題]德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看,下列各項(xiàng)中,屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有()。
A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與能力
B.與主要競(jìng)爭對(duì)手相比,該公司實(shí)力與差距
C.替代品情況
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況
[答案]A,D
[解析]暫無解析
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