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【知識(shí)點(diǎn)】:提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略后的工作是制訂實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略,進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在這一階段,企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類型
風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案
外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案,應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
2.內(nèi)部解決方案
內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)施中,一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。
(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因,也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。
1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟
2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解
(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
1.高度重視,要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位,沒(méi)有理由存在。
3.落實(shí)到組織,明確分工和責(zé)任,全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.為確保工作的效果,落實(shí)到位,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),并與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。
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