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2010年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理試題1

發(fā)表時(shí)間:2011/10/24 15:50:41 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2010年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理試題

一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的( )階段完成。

A.策劃和決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)

2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( )。

A.松弛的工作進(jìn)度表,合理的報(bào)酬B.迅速批準(zhǔn)開工

C.松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D.按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中,屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是( )。

A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款

B.工程項(xiàng)目有社會效益

C.優(yōu)厚的利潤

D.貸款安全

4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是( )。

A.一次性

B.流動性

C.整體性

D.固定性

5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包,是可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商

B.供應(yīng)商

C.施工單位

D.設(shè)計(jì)單位

6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為( )。

A.工程項(xiàng)目管理

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。

D.工程項(xiàng)目實(shí)施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是( )。

A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車

B.辦理工程移交手續(xù)

C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

D.督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)

8.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括( )。

A.職業(yè)的規(guī)范性

B.服務(wù)的有償性

C.按合同規(guī)定取得合法性收入

D.智力型工作

9.拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務(wù)。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.竣工

10.不屬于銀行對工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是( )。

A.貸后檢查

B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.對貸款項(xiàng)目評估

D.貸款償還管理

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