注冊(cè)咨詢工程師

為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》教材解析重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

一、費(fèi)用控制的依據(jù) (一)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算) (二)進(jìn)度報(bào)告 (三)工程變更(四)費(fèi)用管理計(jì)劃

二、費(fèi)用控制的步驟：

(1)比較。(2)分析。(3)預(yù)測(cè)。(4)糾偏。 (5)檢查。

三、費(fèi)用控制的方法：費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹贏得值(掙值)法。

(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用：ACWP(Actual Cost for Work Performed)，

二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10—43)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (10—44)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3.費(fèi)用繢效指數(shù)(CPl) 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10-45) 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl) <1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用; 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) >1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW$) (10-46) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) <1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后; 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) >1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

(三)偏差分析的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

(1)橫道圖法：形象、直觀，但信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

(2)表格法：最常用的一種方法，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。

(3)曲線法：BCWS、BCWP、ACWP三條曲線。

BAC：項(xiàng)目完工預(yù)算，EAC：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算，ACV：預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差。

ACV=BAC-EAC

(四)、偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。

四、費(fèi)用控制的成果

(一)修改費(fèi)用估算

(二)采取糾偏措施：糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如： (1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案; (2)購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品; (3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間; (4)改變實(shí)施過程; (5)變更工程范圍; (6)索賠等。

(三)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC

(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)： 找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項(xiàng)目或者其他工程項(xiàng)目的歷史資料，以供參考。

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