注冊(cè)咨詢(xún)工程師

某公司有A、B、C3項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對(duì)上述3項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。

為了進(jìn)一步預(yù)測(cè)B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)，該公司的咨詢(xún)?nèi)藛T討論了各種預(yù)測(cè)方法。其中甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為：移動(dòng)平均是一種因果分析方法，可用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)；一元回歸分析是一種時(shí)問(wèn)序列方法，適合近期或短期預(yù)測(cè)。
咨詢(xún)?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求為3000萬(wàn)臺(tái)。檢驗(yàn)系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。

問(wèn)題：
1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類(lèi)業(yè)務(wù)，分別說(shuō)明其特點(diǎn)及應(yīng)采用的策略。
2、甲咨詢(xún)工程師對(duì)移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是否正確？說(shuō)明理由。
3、根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。
知識(shí)點(diǎn)：本題考點(diǎn)涉及教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》中市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略分析的有關(guān)內(nèi)容。

答案：
1．A是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。
特點(diǎn)是市場(chǎng)成長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場(chǎng)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。
策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
B是“明星”業(yè)務(wù)。
特點(diǎn)是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，又具有?jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長(zhǎng)期。策略是重點(diǎn)發(fā)展，追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
C是“金牛”業(yè)務(wù)。
特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。
策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤(rùn)。

2．甲咨詢(xún)工程師對(duì)移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是不正確的。
移動(dòng)平均法是一種時(shí)間序列法（或延伸預(yù)測(cè)法，或趨勢(shì)外推法），且一般只適用于短期（或近期）預(yù)測(cè)；
一元回歸分析方法屬于因果分析方法，適用于短、中、長(zhǎng)期（或中長(zhǎng)期，或長(zhǎng)期）預(yù)測(cè)。

3、在α=0.025的顯著性檢驗(yàn)水平上，2015年該產(chǎn)品需求量的區(qū)間應(yīng)為：
3000±t（α/2，n-2）S0=3000±204×140
即2015年的需求量在（2714，4，32856）區(qū)間的概率為97.5％。

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