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2012年質(zhì)量工程師考試中級基礎(chǔ)輔導(dǎo)--方針目標管理

發(fā)表時間：2011/6/30 13:24:00 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信：

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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年質(zhì)量工程師考試課程，全面的了解2012年質(zhì)量工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年質(zhì)量工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

方針目標管理、質(zhì)量信息和質(zhì)量培訓(xùn)

一、內(nèi)容提要：

主要介紹有關(guān)方針目標管理、質(zhì)量信息和質(zhì)量培訓(xùn)的概念和管理內(nèi)容。

二、重點、難點：

方針目標管理、質(zhì)量信息和信息流的概念，方針目標制定的依據(jù)和程序、方針目標管理評價和質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容、組織選擇和實施質(zhì)量教育培訓(xùn)的階段和主要活動、評價培訓(xùn)效果的方式

大綱要求：

1. 掌握方針目標管理的概念

2.掌握方針目標制定的依據(jù)和程序

3.掌握方針目標管理評價的主要內(nèi)容

4.掌握質(zhì)量信息和信息流的概念

5.掌握質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容

6.掌握組織選擇和實施質(zhì)量教育培訓(xùn)的階段和主要活動

7.掌握評價培訓(xùn)效果的方式

一、方針目標管理

(一)、方針目標管理的基本知識方針目標管理的概念

方針目標管理：是企業(yè)為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標，充分調(diào)動職工積極性，通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)個人目標，從而保證實現(xiàn)共同成就的一種科學(xué)管理方法。

這里所說的“個體”是指個人、崗位;“群體”是指企業(yè)、部門、分廠(車間)、工段、班組;“自我控制”是指根據(jù)目標的要求，調(diào)整自己的行為，以促使目標的實現(xiàn);“共同成就”是指企業(yè)目標和部門、車間、班組目標。

2、方針目標管理的特點

作為一種科學(xué)管理的方法，方針目標管理具有以下特點：

(1)強調(diào)系統(tǒng)管理。

(2)強調(diào)重點管理，不代替日常管理，只是重點抓好對企業(yè)和部門的發(fā)展有重大影響的重點目標、重點措施或事項。

(3)注重措施管理。要切實將目標展開到能采取措施為止，對具體措施實施管理。

(4)注重自我管理，它要求發(fā)動廣大職工參與方針目標管理的全過程，而不是僅靠少數(shù)人的努力。

3、方針目標管理的原理

方針目標管理的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。

1943年，西方心理學(xué)家馬斯洛(A.B.Maslow)在他所寫的《調(diào)動人的積極性的理論》中提出了人的“需要層次論”，即人的需要可分層為：生理需要安全需要社會需要尊重需要自我實現(xiàn)的需要。提出，要激勵、調(diào)動員工的積極性，就必須引導(dǎo)全體職工走向“成就欲”方面。因而要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的經(jīng)營目標，以此來統(tǒng)一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。

目標管理是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。目標管理的基本原理，就是運用行為科學(xué)的激勵理論來激發(fā)、調(diào)動人的積極性，對企業(yè)實行系統(tǒng)管理。這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動人的積極性這兩條主線。

4、方針目標管理的作用

方針目標管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑

(2)是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段

(3)是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施

例題：

方針目標管理是一種科學(xué)的管理方法，它的特點是()

A. 強調(diào)科學(xué)管理

B. 強調(diào)系統(tǒng)管理

C. 強調(diào)重點管理

D. 注重措施管理

E. 注重自我管理 BCDE