質(zhì)量工程師

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一、單選[共5題，每題1分，總計(jì)5分]

( )是指對(duì)功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所做的分類或分級(jí)。

A.類別 B.級(jí)別 C.等級(jí) D.檔次

2、組織的活動(dòng)不包括( )。

A.作業(yè)活動(dòng) B.戰(zhàn)術(shù)活動(dòng) C.調(diào)配活動(dòng) D.戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)

3、高層管理者尤其需要較強(qiáng)的( )。

A.概念技能 B.人際技能和概念技能 C.技術(shù)技能和人際技能 D.概念技能和技術(shù)技能

4、企業(yè)在推行方針目標(biāo)管理中，必須以( )來統(tǒng)一全體員工的意志。

A.管理 B.目標(biāo) C.計(jì)劃 D.制度

5、關(guān)于方針目標(biāo)制定的要求敘述不正確的有( )。

A.企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的有機(jī)整體

B.企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)容較多，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項(xiàng)目

C.目標(biāo)與目標(biāo)值應(yīng)同步前進(jìn)，不應(yīng)存在差距

D.在指導(dǎo)思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重、社會(huì)效益和企業(yè)效益并重、發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重

6、其他預(yù)防費(fèi)用不包括( )。

A.質(zhì)量及可靠性組織機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用

B.經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費(fèi)

C.零缺陷計(jì)劃預(yù)防性措施費(fèi)用

D.廠房設(shè)備維護(hù)等預(yù)防性措施費(fèi)用

7、根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，組織選擇、實(shí)施培訓(xùn)階段的活動(dòng)不包括( )。

A.確定培訓(xùn)需求 B.設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)，提供培訓(xùn) C.評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 D.改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃

8、企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布后( )日內(nèi)辦理備案。

A.15 B.20 C.30 D.45

9、標(biāo)準(zhǔn)制定( )階段的主要任務(wù)就是對(duì)新工作項(xiàng)目建議的必要性和可行性進(jìn)行充分論證、審查和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提出新工作項(xiàng)目。

A.預(yù)備 B.起草 C.審查 D.立項(xiàng)

10、根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的方法是( )。

A.協(xié)商選擇法 B.直觀判斷法 C.層次分析法 D.招標(biāo)法

11、( )是指對(duì)有能力接受并愿意接受的某個(gè)產(chǎn)品的欲望。

A.要求 B.需求 C.期望 D.滿意

12、( )是質(zhì)量的常見形式。

A.一元質(zhì)量 B.魅力質(zhì)量 C.理所當(dāng)然質(zhì)量 D.以上三種都不是

13、( )是企業(yè)為了建立與顧客長期良好的關(guān)系，贏得顧客的高度滿意，保留有價(jià)值顧客，挖掘潛在顧客，贏得顧客忠誠，并最終獲得顧客長期價(jià)值而實(shí)施的一種管理方法。

A.顧客關(guān)系管理 B.顧客關(guān)系管理應(yīng)用 C.顧客關(guān)系管理技術(shù) D.顧客關(guān)系管理法則

14、( )是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制最有效的手段。

A.對(duì)供應(yīng)商的合理選擇 B.對(duì)供應(yīng)商的重要性分類

C.對(duì)供應(yīng)商的基本情況調(diào)查 D.對(duì)供應(yīng)商的審核

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