質(zhì)量工程師

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質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)

1、質(zhì)量管理體系的的定義

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系

2、質(zhì)量管理體系的作用質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來最大的益處。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，產(chǎn)品是否可接受最終由顧客確定。因為顧客的需求和期望是不斷變化的，這就促使組織持續(xù)地改進(jìn)其產(chǎn)品、過程和體系，以持續(xù)滿足不斷變化的顧客需求和期望。

質(zhì)量管理體系的作用體現(xiàn)在：

(1)質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進(jìn)的框架，以增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會。

(2)質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任，相信組織能夠持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品。

3、質(zhì)量管理體系的要求和產(chǎn)品要求

質(zhì)量管理體系要求是通用的，不是針對某種類別的產(chǎn)品，適用所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供的產(chǎn)品是何種類別。

產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過預(yù)測顧客的要求規(guī)定，或由法規(guī)規(guī)定。產(chǎn)品要求集中歸結(jié)為顧客要求，并在規(guī)范中表述。

質(zhì)量管理體系建立的不夠完善那么產(chǎn)品要求也就不可能是指滿足顧客的要求。質(zhì)量管理體系的要求是對產(chǎn)品要求的的一種補充。

4、質(zhì)量管理體系的方法建立和實施

質(zhì)量管理體系以及保持和改進(jìn)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟：

(1)確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;

(2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

(3)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé);

(4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;

(5)規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法;

(6)應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率;

(7)確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施;

(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。

采用上述方法的組織能對其過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)顧客和其他相關(guān)方滿意并使組織獲得成功。

例題：產(chǎn)品要求不是通過那個方法得到的()

A.產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定

B.組織最高管理者的規(guī)定

C.由法規(guī)規(guī)定

D.由組織通過預(yù)測顧客的要求規(guī)定

答案B

小結(jié)：質(zhì)量管理體系的定義和作用，質(zhì)量管理體系的要求與產(chǎn)品要求的關(guān)系。

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