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2014年質(zhì)量工程師考試備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕,以下是2014年質(zhì)量工程師考試科目《初級(jí)相關(guān)知識(shí)》備考資料,幫助考生全面了解2014年質(zhì)量工程師考試教材,掌握質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)課程知識(shí)點(diǎn)。
質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理的定義
在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針:由組織最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 (由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者確定;并形成文件;組織和顧客的期望與需求;組織質(zhì)量行業(yè)的準(zhǔn)則)
質(zhì)量目標(biāo):組織在質(zhì)量方面所追求的目的。 (可測(cè)量、先進(jìn)可行,便于實(shí)施檢查)
3. 質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃:致力于制定質(zhì)量目標(biāo),并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量策劃幕后關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。通常通過(guò)對(duì)組織的相關(guān)職能和層次分別制定質(zhì)量目標(biāo)。(分部門(mén)、分層次制定目標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)總目標(biāo))
4.質(zhì)量控制
質(zhì)量控制:致力于滿足質(zhì)量要求。是一個(gè)確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足要求的過(guò)程。
5.質(zhì)量保證
質(zhì)量保證:致力于質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。
6.質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn):致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
(二)、質(zhì)量管理小結(jié)
質(zhì)量管理定義(理解的三個(gè)方面)
質(zhì)量方針和目標(biāo)(質(zhì)量方針是組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的。)
質(zhì)量策劃(致力與制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)的資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo))、質(zhì)量控制(致力與滿足質(zhì)量要求)、質(zhì)量保證(致力與提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任)、質(zhì)量改進(jìn)(致力與增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力)。
(三)、全面質(zhì)量管理(TQM)
1. 含義
全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量管理為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。
全面質(zhì)量管理的概念最早見(jiàn)于1961年美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆發(fā)表的《全面質(zhì)量管理》一書(shū)。他還首次提出了質(zhì)量體系的問(wèn)題。
2. 要點(diǎn)
1) 是一種途徑,但并非唯一的。全面質(zhì)量管理是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理的途徑,組織還可以有其他的管理途徑。
2)是對(duì)組織的管理,因此是“全面”的,并非只針對(duì)“產(chǎn)品”而言。全面質(zhì)量管理是對(duì)組織的管理,將質(zhì)量”概念擴(kuò)充為全部管理目標(biāo),既“全面質(zhì)量”,可包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量,縮短周期、降低成本等。
3)追求的是持久成功與“多贏”。全面質(zhì)量管理的思想是以全面質(zhì)量為中心,全員參與為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)組織活動(dòng)全過(guò)程的管理,追求組織的持久成功,即使顧客、本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方持續(xù)滿意和受益。
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