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【關(guān)于中國企業(yè)與6sigma管理】
一、國內(nèi)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀
經(jīng)過近二十年的改革開放,尤其是市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,中國的企業(yè)開始了對各種管理思想和方法的實(shí)踐,其中不乏成功有效的例子。但是,中國企業(yè)由于宏觀政策、制度和人的關(guān)系等原因,并沒有在管理,特別是在企業(yè)運(yùn)營方面取得大的成效和突破。內(nèi)部管理在很大程度上還停留在作為一門藝術(shù)的階段,盡管一些高級(jí)的質(zhì)量方法和過程也有局部的應(yīng)用,但是質(zhì)量檢查仍然是制造業(yè)的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而整個(gè)服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)則完全處在憑經(jīng)驗(yàn)、人員態(tài)度或由信息系統(tǒng)來保障服務(wù)質(zhì)量的階段,沒有一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的保證服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的方法。
中國企業(yè)亟需形成一個(gè)追求管理卓越、實(shí)現(xiàn)完美流程的企業(yè)文化。
的我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀描述不需贅言,下面列出來的總結(jié)大多數(shù)‘差不多’企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)管理特點(diǎn)對比的表格也許能給我們提供些什么。
二、六西格瑪管理與中國企業(yè)
六西格瑪隨著外資的引進(jìn)已在中國這塊文明之地播種,在通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)信和柯達(dá)等世界級(jí)大公司的中國合資企業(yè)中,六西格瑪已成為其企業(yè)文化的一部分。例如,從事軟件生產(chǎn)的希捷技術(shù)公司,三年多來一直在中國使用六西格瑪模式并且對其大加贊賞。人們普遍認(rèn)為六西格瑪模式將有助于中國參與國際市場競爭,使他們爭取的市場份額和削減制造成本。然而由于六西格瑪作為企業(yè)成功的競爭優(yōu)勢之一,企業(yè)間不愿過多公司宣傳或交流這方面的經(jīng)驗(yàn)和具體實(shí)施細(xì)節(jié),使得六西格瑪在中國一直披著一層神秘的面紗。
在這種情況下,國內(nèi)企業(yè)唯一的選擇就是迎頭趕上,盡快開展六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實(shí)施,以爭取在新一輪的競爭中立于不敗之地,并成長壯大。
目前,六西格瑪在中國企業(yè)中的認(rèn)知度是非常低的。只有極少部分管理者和學(xué)術(shù)界對此有些認(rèn)識(shí)或較有深度的研究。業(yè)界僅有屈指可數(shù)的幾家公司能提供有限的和有意義的培訓(xùn),至于能提供六西格瑪?shù)娜膛嘤?xùn)和實(shí)施咨詢的則更是鳳毛麟角。這主要是因?yàn)榱鞲瘳斪稍兎?wù)與一般的咨詢服務(wù)的最大的區(qū)別在于咨詢師必須具備實(shí)際的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并至少在黑帶大師以上。而那種靠新鮮的MBA來提供服務(wù)的咨詢公司是無法滿足要求的。除了跨國公司以外,國內(nèi)的企業(yè)真正全面實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的也極少??梢灶A(yù)見,在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),知識(shí)與技能的匱乏將是中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的最大障礙。
除了企業(yè)傳統(tǒng)、管理制度和市場方面的原因外,六西格瑪戰(zhàn)略在中國的實(shí)施還面臨一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),即人才與知識(shí)的準(zhǔn)備不足。因此,專家稱,中國企業(yè)能否成功實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于組織的最高決策層是否堅(jiān)持不懈。
專家同時(shí)警告,必須防止把六西格瑪管理實(shí)施當(dāng)成又一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證。六西格瑪管理實(shí)施應(yīng)該著眼于流程能力、產(chǎn)品質(zhì)量或客戶忠誠度的突破性提高。任何試圖把六西格瑪管理實(shí)施當(dāng)成一個(gè)品牌、宣傳或認(rèn)證的手段是浪費(fèi)資源,并不會(huì)取得任何實(shí)質(zhì)性的管理變革。許多失敗的例子業(yè)已證明了這點(diǎn)。
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