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2013年中級質(zhì)量工程師理論與實務(wù):質(zhì)量管理的四個步驟

發(fā)表時間:2012/11/14 10:43:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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質(zhì)量管理的四個步驟也叫做PDCA方法。

第一個步驟叫作P,即做計劃(PLAN)。具體內(nèi)容包括明確質(zhì)量管理的任務(wù),建立質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu),設(shè)立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),制訂質(zhì)量問題檢查、分析和處理的程序;

第二個步驟叫作D,即實施(DO)。具體內(nèi)容包括完成上述家戶制定的各香質(zhì)量管理任務(wù),主要是實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

第三個步驟叫作C,即檢查(CHECK)。具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種方法以保證服務(wù)質(zhì)量完美無暇,事先如發(fā)生質(zhì)量問題,可進(jìn)行重點檢查分析;

第四個步驟叫作A,即處理(ACTION)。對現(xiàn)存質(zhì)量問題立即進(jìn)行糾正,同時,對未來質(zhì)量的改進(jìn)不斷提出建議。計劃、實施、檢查和處理是一個不斷循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,每一次循環(huán),都應(yīng)該進(jìn)入一個新的質(zhì)量階段。

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