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1.將質(zhì)量波動區(qū)分為偶然波動與異常波動兩類并分別采取不同的對待策略，是( )的貢獻。
A.休哈特
B.戴明
C.朱蘭
D.羅米格
2.用于控制不合格率、廢品率、交貨延遲率、缺勤率、郵電、鐵道部門的各種差錯率等的控制圖是( )。
A.c控制圖
B.U控制圖
C.p控制圖
D.np控制圖
3.某產(chǎn)品由5個單元組成串聯(lián)系統(tǒng)，若每個單元的可靠度均為0.95，該系統(tǒng)可靠 度為( )。
A.0.77
B.0.87
C.0.97
D.0.67
4.一個由若干組成部分構成的復雜產(chǎn)品，不論組成部分故障是什么分布，只要出故障后即予維修，修后如新，則產(chǎn)品的故障分布就近似( )。
A.二項分布
B.威布爾分布
C.對數(shù)正態(tài)分布
D.指數(shù)分布
5.抽樣檢驗的對象是一批產(chǎn)品，一批產(chǎn)品的可接收性即通過抽樣檢驗判斷批的接收與否，可以通過樣本批的質(zhì)量指標來衡量。下列敘述中正確的是( )。
A.在理論上可以確定一個批接收的質(zhì)量標準Pt
B.在理論上不可以確定一個批接收的質(zhì)量標準Pt
C.若單個交檢批質(zhì)量水平P≤Pt，則這批產(chǎn)品可接收
D.若P>Pt，則這批產(chǎn)品不予接收
E.在實際中除進行全檢，否則不可能獲得P的實際值
6、下列有關QC小組在實施全面質(zhì)量管理中的作用，其說法正確的有( )。
A.QC小組充分體現(xiàn)了中層領導人員的決策力和判斷力，遵循PDCA循環(huán)的科學程序，運用統(tǒng)籌方法分析問題，解決問題
B.QC小組活動是實施全面質(zhì)量管理的有效手段，是全面質(zhì)量管理的群眾基礎和活力源泉
C.實施全面質(zhì)量管理，可以通過QC小組的形式，把廣大職工群眾發(fā)動和組織起來，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，以不斷夯實質(zhì)量管理的基礎工作，促進質(zhì)量管理水平的不斷提高
D.QC小組充分體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理的全員參與和持續(xù)改進的特點，遵循PDCA循環(huán)的科學程序，運用統(tǒng)計方法和其他科學方法分析問題、解決問題
E.QC小組在實施全面質(zhì)量管理中，由領導進行分析問題，下達命令后全體職工進行解決問題
7、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進是不同的，之間雖存一定的關系，但并不等同，兩者之間主要的區(qū)別和聯(lián)系有( )。
A.定義的區(qū)別
B.實現(xiàn)手段的區(qū)別
C.目的的區(qū)別
D.兩者是相互聯(lián)系的
E.兩者無關聯(lián)
8、對某工序進行分析，收集該產(chǎn)品一個月內(nèi)的數(shù)據(jù)，測定某重要質(zhì)量特性： 可以考慮的對策有( )。
A.提高計量檢測的精度
B.增加空調(diào)，減少白班與夜班的溫差
C.減少不同供應商的材料之間的質(zhì)量差異
D.校準計量檢測儀器，防止儀器失準
E.對新工人進行培訓，縮小與老工人之間的差別
9、質(zhì)量問題是以質(zhì)量損失(不合格項目和成本)的形式表現(xiàn)出來的，大多數(shù)損失往往是由幾種不合格引起的，而這幾種不合格又是少數(shù)原因引起的。因此，一旦明確了這些 “關鍵的少數(shù)”，就可消除這些原因，避免由此所引起的大量損失。用( )可以有效地實現(xiàn)這一目的。
A.魚刺圖法
B.直方圖法
C.因果圖法
D.排列圖法
10、對于產(chǎn)品的某個質(zhì)量特性X的不合格品率，我們在計算之前需要知道的條件有( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量特性X的分布，在過程受控情況下X的分布常為正態(tài)分布(μ，σ2)，這是穩(wěn)定過程的概括
B.某個公認標準對產(chǎn)品特性的要求
C.產(chǎn)品的上規(guī)范限TL和下規(guī)范限TU
D.X低于下規(guī)范限的概率和X高于上規(guī)范限的概率
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（責任編輯：中大編輯）
