質(zhì)量工程師

為了幫助考生順利通過2013年質(zhì)量工程師考試，小編特編輯整理了2013年質(zhì)量工程師考試科目《中級綜合知識》知識點，希望在2013年中級質(zhì)量工程師考試中，助您一臂之力！

一、 內(nèi)容提要：

主要介紹卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)制定的目的、意義和適用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定、對質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德行為和專業(yè)能力的基本要求。

二、 重點、難點：

GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)制定的目的、意義和適用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍、判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任制度、《產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)質(zhì)量管理的要求、生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

大綱要求：

一、卓越績效評價準(zhǔn)則

1.掌握標(biāo)準(zhǔn)制定的目的、意義和適用范圍

2.熟悉卓越績效評價準(zhǔn)則的主要結(jié)構(gòu)

3.熟悉卓越績效評價準(zhǔn)則的內(nèi)容概要

4.了解卓越績效評價準(zhǔn)則的評價方法

二、產(chǎn)品質(zhì)量法與職業(yè)道德規(guī)范

(一)產(chǎn)品質(zhì)量法的法律規(guī)定

1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法的立法原則

2.掌握產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍

3.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的概念

4.掌握判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任制度

5.掌握《產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)質(zhì)量管理的要求

6.掌握生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

7.熟悉(產(chǎn)品質(zhì)量法》明令禁止的產(chǎn)品質(zhì)量欺詐行為

8.熟悉《產(chǎn)品質(zhì)量法)對企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵引導(dǎo)措施

(二)職業(yè)道德與專業(yè)能力要求

1. 熟悉質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德行為的基本要求

2.熟悉質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力的基本要求

一、卓越績效評價準(zhǔn)則

國家質(zhì)檢總局正式發(fā)布了GB/T19580-2004《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z19579-2004《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》，標(biāo)志著我國質(zhì)量管理工作經(jīng)過TQC、IS09000，進(jìn)入了一個進(jìn)一步與國際接軌和提升國際競爭力的新階段，也將以更高的權(quán)威性推動著我國質(zhì)量工作在新階段更快、更有效地發(fā)展。

(一)標(biāo)準(zhǔn)制定的目的、意義和適用范圍

1.目的卓越績效評價準(zhǔn)則是質(zhì)量獎評審的依據(jù)，是國家質(zhì)量獎勵制度的技術(shù)文件。制定這套標(biāo)準(zhǔn)的目的有兩個，一是用于國家質(zhì)量獎的評價，二是用于組織的自我學(xué)習(xí)，引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，并通過評定獲獎組織、樹立典范并分享成功的經(jīng)驗，鼓勵和推動更多的組織使用這套標(biāo)準(zhǔn)。

2.意義這套標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)外許多成功組織的實踐經(jīng)驗總結(jié)，為組織的自我評價和外部評價提供了很好的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值，有助于組織獲得長期的市場成功，并使各類組織易于在質(zhì)量管理實踐方面進(jìn)行溝通和共享，成為一種理解、管理績效并指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會的工具。

3.適用范圍適用于追求卓越績效的各類組織，為組織追求卓越績效規(guī)定了自我評價的準(zhǔn)則，也可用于質(zhì)量獎的評價。

例題卓越績效評價準(zhǔn)則為組織追求卓越績效規(guī)定了自我評價的準(zhǔn)則，也可用于()的評價。

A、符合性

B、成熟度

C、質(zhì)量獎

D、產(chǎn)品質(zhì)量

答案：C

(二)標(biāo)準(zhǔn)與IS09000的關(guān)系

IS09000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是符合性標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了證實企業(yè)有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。而《卓越績效評價準(zhǔn)則》則對企業(yè)提出了更高的要求，它為企業(yè)提供了追求卓越績效的經(jīng)營管理模式，為國家質(zhì)量獎的評價和企業(yè)自我評價提供了依據(jù)，它用量化指標(biāo)(1000分)平衡地評價企業(yè)卓越經(jīng)營的業(yè)績，是評價企業(yè)卓越績效成熟度的標(biāo)準(zhǔn)。兼容了IS09001和ISO 9004.

(三)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系

卓越績效評價準(zhǔn)則框架圖(圖1.8-1)描述了卓越績效評價準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)，形象而清楚地表達(dá)了GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》七個類目之間的邏輯關(guān)系。

“過程：方法一展開一學(xué)習(xí)一整合”和“結(jié)果”兩個箭頭框圖表達(dá)以下邏輯：

(1)過程旨在結(jié)果，結(jié)果通過過程取得，并為過程的改進(jìn)和創(chuàng)新提供導(dǎo)向。

(2)卓越績效模式旨在通過卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果，只有那些經(jīng)過卓越過程取得卓越結(jié)果的組織才是真正卓越的組織。

“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動性的：“資源”、“過程管理”、“經(jīng)營結(jié)果”構(gòu)成“資源、過程和結(jié)果”三角，是從動性的;而“測量、分析和改進(jìn)”的數(shù)據(jù)、信息和知識對于基于事實的管理和競爭性改進(jìn)而言，是至關(guān)重要的，構(gòu)成了組織運(yùn)作和績效管理系統(tǒng)之基礎(chǔ)。

(四)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容概要和分值分布

1、內(nèi)容概要標(biāo)準(zhǔn)的第1章為“范圍”，第2章為“規(guī)范性引用文件”，第3章為“術(shù)語和定義”，第4章“評價要求”是標(biāo)準(zhǔn)的主體內(nèi)容，共包括7個類目(4.1至4.7)和22個評分項(4.1.1至4.7.5)，具體內(nèi)容概述如下：[4.1領(lǐng)導(dǎo)]評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)在價值觀、發(fā)展方向、目標(biāo)、對顧客及其它相關(guān)方的關(guān)注、激勵員工、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面的作為，以及組織的治理和履行社會責(zé)任的情況。

4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.2 社會責(zé)任。

[4.2戰(zhàn)略]評價組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及其進(jìn)展情況。

4.2.1戰(zhàn)略制定：如何按照其戰(zhàn)略制定過程和時間區(qū)間，考慮顧客和市場、資源、法律法規(guī)要求、經(jīng)濟(jì)形勢等多方面的內(nèi)外部關(guān)鍵因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo)及其完成的時間表，以提高競爭地位、整體績效，在未來獲得更大的成功。

4.2.2戰(zhàn)略部署。

[4.3顧客與市場] 評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好的方法，建立顧客關(guān)系、測量和改進(jìn)顧客滿意度的過程。

4.3.1 顧客和市場的了解。

4.3.2 顧客關(guān)系和顧客滿意。

[4.4資源] 評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源，包括人力資源及財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等其它資源。

4.4.1 人力資源。

4.4.2 財務(wù)資源。

4.4.3基礎(chǔ)設(shè)施。

4.4.4信息。

4.4.5技術(shù)。

4.4.6相關(guān)方關(guān)系。

[4.5過程管理] 評價組織過程管理的主要方面，包括價值創(chuàng)造過程和支持過程。

4.5.1 價值創(chuàng)造過程。

4.5.2 支持過程。

[4.6測量、分析與改進(jìn)] 評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據(jù)、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據(jù)、信息和知識，改進(jìn)組織績效的情況。

4.6.1 測量與分析。

4.6.2 信息和知識的管理。

4.6.3 改進(jìn)。

[4.7經(jīng)營結(jié)果] 評價組織在主要經(jīng)營方面的績效和改進(jìn)，包括主要績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢、與競爭對手和標(biāo)桿對比的結(jié)果。

4.7.1顧客與市場的結(jié)果。

4.7.2財務(wù)結(jié)果。

4.7.3資源結(jié)果。

4.7.4 過程有效性結(jié)果。

4.7.5 組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果。

2、分值分布

(五)評價方法(了解內(nèi)容)

在自我評價和質(zhì)量獎評價時，組織的自評小組或者質(zhì)量獎評價機(jī)構(gòu)根據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》的規(guī)定和被評價組織的信息，按過程、結(jié)果兩類評分項進(jìn)行評價，并用量化評分(1000分)的方法全方位、平衡地診斷評價組織經(jīng)營管理的成熟度。

例題以下屬于卓越績效評價準(zhǔn)則七大類目的是()。

A、領(lǐng)導(dǎo)

B、戰(zhàn)略

C、顧客與市場

D、產(chǎn)品與服務(wù)

答案：ABC

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