一級造價工程師

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第二節(jié) 項目成本管理

1基本概念：

工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業(yè)的工程項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經(jīng)理部的工程施工成本核算（施工成本核算），同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核、崗位的成本考核。

項目的施工成本主要包括人、機(jī)、材、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

2固定資產(chǎn)折舊

2.1計提折舊時間：開始結(jié)束均從次月起。

2.2計提范圍：

1、房子用否均計提，設(shè)備用時計提；

2、產(chǎn)權(quán)屬于自己的計提（包括融資租入、經(jīng)營租賃方式租出）。

2.3折舊方法：

2.3.11997年7月對折舊制度進(jìn)行改革，主要內(nèi)容：

1、縮短了折舊年限；

2、實(shí)行加速折舊方法；

3、計提折舊就不再沖減資本金

2.3.2平均年限法

2.3.3工作量法

2.3.4雙倍余額遞減法

在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

2.3.5年數(shù)總和法

3項目施工成本管理體系

3.1成本預(yù)測

3.1.1定性預(yù)測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。

3.1.2定量預(yù)測：高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。

3.2成本計劃

3.3成本控制

3.4成本核算

3.5成本分析

3.6成本考核

項目主要管理者應(yīng)負(fù)責(zé)任：

1、項目經(jīng)理對總支出負(fù)責(zé)；

2、成本會計對成本核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

3、預(yù)算人員對項目的分包成本支出總額負(fù)責(zé)；

4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負(fù)責(zé)；

5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負(fù)責(zé)；

6、機(jī)械管理員對設(shè)備工具耗費(fèi)負(fù)責(zé)；

7、工長對管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)負(fù)責(zé)。

4項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。（內(nèi)部財務(wù)報表）

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