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工程項目計劃體系

工程項目計劃是為實現工程項目的既定目標，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。具體內容包括工程項目目標的確定和項目目標實現方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件，項目管理人員實施工程項目控制的目的就是使體現該工程項目目標的計劃得以實現。

(―)建設單位的計劃體系

建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。

1.工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，其表式見表3.3.1。其中“建設性質”是指新建、擴建或改建;“建設規(guī)?！笔侵干a能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e等。

2.工程項目建設總進度計劃

工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。

工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。

(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據，建設投資來源和資金年度安排情況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

1)工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內容，按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據對其進行管理。工程項目一覽表見表3.3.2。

2)工程項目總進度計劃。是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。其表式見表3.3.3。

3)投資計劃年度分配表。是根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據。其表式見表3.3.4。

4)工程項目進度平衡表。用來明確各種設計文件交日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。其表式見表3.3.5。

3.工程項目年度計劃

工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。應根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排本年度建設的工程項目。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。

(1)文字部分。說明編制年度計劃的依據和原則，建設進度、本年計劃投資額及計劃建造的建筑面積，施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項目建設進度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等。

(2)表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。其表式見表3.3.6。

2)年度竣工投產交付使用計劃表。用來闡明各單位工程的建設規(guī)模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建設總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。其表式見表3.3.7。

3)年度建設資金平衡表。其表式見表3.3.8。

4)年度設備平衡表。其表式見表3.3.9。

(二)承包單位的計劃體系

承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。

1.項目管理規(guī)劃大綱

項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。

項目管理規(guī)劃大綱的主要內容包括：

(1)項目概況;

(2)項目范圍管理;

(3)項目管理目標;

(4)項目管理組織;

(5)項目采購管理;

(6)項目進度管理;

(7)項目質量管理;

(8)項目成本管理;

(9)項目安全生產管理;

(10)綠色建造與環(huán)境管理;

(11)項目資源管理;

(12)項目信息管理;

(13)項目溝通與相關方管理;

(14)項目風險管理;

(15)項目收尾管理。

2.項目管理實施規(guī)劃

項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

項目管理實施規(guī)劃的主要內容包括：

(1)項目概況;

(2)總體工作安排;

(3)組織方案;

(4)技術措施;

(5)進度計劃;

(6)質量計劃;

(7)成本計劃;

(8)安全生產計劃;

(9)綠色建造與環(huán)境管理計劃;

(10)資源需求與采購計劃;

(11)風險管理計劃;

(12)信息管理計劃;

(13)溝通管理計劃;

(14)項目收尾計劃;

(15)現場平面布置;

(16)技術經濟指標。

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（責任編輯：zyc）