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工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)濃縮精華24

發(fā)表時間:2012/8/2 14:48:11 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年造價工程師考試時間為10月20日、21日,為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年造價工程師考試課程全面的了解造價工程師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2012年造價工程師考試輔導(dǎo)資料:工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī),希望對您參加本次考試有所幫助!

231、工程項目管理發(fā)展趨勢:集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

232、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍:國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程;

233、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo);

234、組織的基本內(nèi)容:組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;

235、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;

236、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

237、工程項目承發(fā)包模式:傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

238、傳統(tǒng)承發(fā)包模式:總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

239、總分包模式的特點:有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;

240、平行承包模式的特點:有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;

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