一級造價工程師

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[問答題]

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

【問題】

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?說明理由。

2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?

4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期?分別說明理由。參考答案：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

2.施工總進度計劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。

總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。

分析與調(diào)整過程為：

(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。

(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。

(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。

(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°

計劃調(diào)整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

計劃調(diào)整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準8萬元的費用補償。理由：建設(shè)單位采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔責任。

事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。

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（責任編輯：）

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