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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年招標(biāo)師考試課程，全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！
7.2.6技術(shù)、服務(wù)和管理方案
工程施工組織設(shè)計、供貨組織方案及技術(shù)建議書通稱為技術(shù)、服務(wù)和管理方案，既是投標(biāo)文件重要技術(shù)文件，又是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，同時，是反映投標(biāo)企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志。
首先，招標(biāo)文件要明確投標(biāo)人編寫技術(shù)、服務(wù)和管理方案的大綱要求。其次，技術(shù)、服務(wù)和管理方案盡可能采用一些圖表形式，直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)方案的意思和作用。
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工程招標(biāo)施工組織設(shè)計
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項目管理機構(gòu)
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包括企業(yè)為項目設(shè)立的管理機構(gòu)和項目管理班子。
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施工組織設(shè)計
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①施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等；②分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施；③進(jìn)度計劃及保證措施；④質(zhì)量管理體系及保證措施；⑤安全管理體系及保證措施；⑥環(huán)境管理體系及保證措施；⑦文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施；⑧冬雨季施工保證措施；⑨項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案；⑩施工總平面圖及其他應(yīng)說明的事項。
施工組織設(shè)計的附錄部分主要是附圖、附表。
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擬分包工程及分包人情況
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如有分包工程，投標(biāo)人應(yīng)說明工程的內(nèi)容、分包人的資質(zhì)及以往類似工程業(yè)績等。
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貨物供應(yīng)組織方案
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提供詳細(xì)技術(shù)說明及證明資料
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證明投標(biāo)貨物的質(zhì)量合格并在技術(shù)性能上能夠滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格要求
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貨物技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)說明文件
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依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格的要求作出應(yīng)答。對技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)的應(yīng)答不能簡單地以“滿足”來答復(fù)，應(yīng)按投標(biāo)產(chǎn)品的實際名稱、型號填寫真實技術(shù)參數(shù)值。
編制投標(biāo)文件時，不允許簡單地復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為投標(biāo)應(yīng)答，或提供虛假技術(shù)參數(shù)，如在評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)這種情況將被作廢標(biāo)處理。
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提供設(shè)備的備品備件等清單
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編制相應(yīng)附件，作為投標(biāo)文件組成部分。
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技術(shù)服務(wù)要求
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應(yīng)按照招標(biāo)文件要求作出詳細(xì)的服務(wù)方案
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大型、復(fù)雜的成套設(shè)備
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根據(jù)招標(biāo)文件要求制定詳細(xì)的大件運輸方案，在貨物分批發(fā)運時，應(yīng)對貨物清單一覽表詳細(xì)檢查，防止遺漏
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交貨期安排
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應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求
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如允許分包
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應(yīng)對分包貨物進(jìn)行介紹，包括分包貨物名稱及分包人的有關(guān)情況說明
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服務(wù)招標(biāo)技術(shù)建議書
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投標(biāo)人實力介紹；對項目的理解；工作方案
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投標(biāo)技術(shù)、服務(wù)和管理方案既是考核投標(biāo)人技術(shù)與管理水平的依據(jù)，又是投標(biāo)人投標(biāo)決策承諾的根據(jù)，也是投標(biāo)人中標(biāo)后組織實施的必要準(zhǔn)備。因此，為了使投標(biāo)人編制切實可行和有效的技術(shù)、服務(wù)和管理方案，招標(biāo)文件應(yīng)該全面和正確反映招標(biāo)項目特點、需求和招標(biāo)人的意圖。
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