招標師

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建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺

1)建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。月/周進度計劃最初應依據項目立項批復的初定開發(fā)建設周期，而后則進一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時間節(jié)點，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，

其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當月應完成的工作任務，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細分到每個人每個工作日應完成的工作任務，并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束

2)建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系。該進度計劃體系由三個層級的計劃構成：

①第一級計劃----項目進度總控制計劃

②第二級計劃----各專業(yè)工程進度計劃

③第三級計劃----項目短周期工程綜合進度計劃

2.10相關例題

例題1在項目進度管理工作分析中，( )是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現的程度，同時對項目的其他管理目標實現造成影響。

A資金管理

B計劃管理

C時間管理

D技術管理

解析：答案C。在進度管理中主要是對時間進行管理與規(guī)劃。

例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關聯性較強。

A 最初決策

B 工程設計

C 計劃階段

D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系，具體包括( )

A項目進度總控制計劃

B各專業(yè)工程進度計劃

C項目決策執(zhí)行計劃

D項目短周期工程綜合進度計劃

E項目竣工驗收計劃

解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系包括①第一級計劃(項目進度總控制計劃)②第二級計劃(各專業(yè)工程進度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進度計劃)

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（責任編輯：中大編輯）

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