招標(biāo)師

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1.項(xiàng)目具有鮮明的獨(dú)特性，不是項(xiàng)目本身具有的屬性是()。

A.特定目標(biāo)的唯一性

B.臨時(shí)的一次性

C.漸近并逐步完善的周期性

D.規(guī)范的運(yùn)行管理方式

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)的形成是由淺入深的，一般來(lái)講，最初制定的粗略目標(biāo)僅僅作為()的依據(jù)。

A.項(xiàng)目控制

B.項(xiàng)目決策

C.項(xiàng)目完工

D.項(xiàng)目計(jì)劃

3.將項(xiàng)目成本管理分為三個(gè)階段性任務(wù)的目的是為了明確()，制定相關(guān)預(yù)算，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目接口

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項(xiàng)目管理組織方式是()組織。

A.職能式

B.強(qiáng)矩陣式

C.項(xiàng)目式

D.弱矩陣式

5.招標(biāo)采購(gòu)方式主要的缺點(diǎn)與不足是()。

A.實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)

B.促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)

C.投資節(jié)約

D.耗費(fèi)時(shí)間

1.D 2.B 3.A 4.D 5.D

6.以招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是()的計(jì)劃。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.橫道圖

C.因果關(guān)系圖

D.里程碑

7.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，主要應(yīng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄情況出現(xiàn)的策略是()。

A.招標(biāo)策略

B.資格預(yù)審策略

C.評(píng)標(biāo)策略

D.合同主要條款的設(shè)置策略

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是()的選拔權(quán)。

A.項(xiàng)目技術(shù)骨干

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

C.項(xiàng)目管理骨干

D.項(xiàng)目管理班子人員

9.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。()。施工階段。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段等。

A.設(shè)計(jì)階段

B.招標(biāo)階段

C.使用階段

D.保修階段

10.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括()。

A.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員的共同管理

B.業(yè)主方自行管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理

D.業(yè)主方與總承包單位的共同管理

6.D 7.C 8.B 9.A 10.D

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