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2012年招標師項目管理與招標采購：招標采購項目管理目標

發(fā)表時間：2012/3/16 13:24:48 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信：

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為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯2012年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的招標采購項目管理目標這一知識點，希望對您參加本次考試有所幫助！

2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制——掌握

(1)招標采購項目管理目標、方法和措施P34

表2-2招標采購項目管理目標、方法和措施

序號	工作內(nèi)容	控制目標	主要方法	主要措施
1	質(zhì) 量控制	1.招標程序合法； 2.價格合理低價； 3.合同完善無歧義； 4.中標、合同、結(jié)算價格基本一致	1.責任分配矩陣； 2.排列圖 3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計； 4.流程圖	1.嚴格執(zhí)行法定程序； 2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預測、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價； 4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴
2	進度控制	1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作； 2.滿足建設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度的要求；	1.工作結(jié)構(gòu)分解； 2.里程碑計劃； 3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖； 4.項目管理軟件	1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。 2.掌握項目總體進度計劃對招標采購項目計劃時間表的要求； 3.有效的做好項目和子項目工作的時間順序和搭接關(guān)系； 4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點，并定期進行考核。
3	費用控制	在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低	1.類比估計法； 2.自上而下估計法； 3.自下而上估計法 4.費用計劃曲線	1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序； 2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源