物業(yè)管理師

為了備考2015年物業(yè)管理師考試，中大網(wǎng)校編輯根據(jù)2015年物業(yè)管理師大綱特別整理了物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營管理》歷年來考試的重點，幫助大家提前掌握和復(fù)習(xí)物業(yè)管理師考試要點，以備迎接2015年全國物業(yè)管理師考試。

第十三章 人力資源管理

1、 物業(yè)管理企業(yè)在制訂招聘計劃時應(yīng)考慮哪些因素?

一公布招聘信息;二設(shè)計應(yīng)聘申請表;三對應(yīng)聘者進行初審;四確定先撥方法;五人員的錄用。

2、 物業(yè)管理企業(yè)招聘計劃包括哪些內(nèi)容?

一計劃招聘人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等;二各燈人員的如聘條件轱招聘信息發(fā)布的時間、方式與范圍;四招聘的渠道國王招聘方法。

3、 物業(yè)管理企業(yè)招聘選撥人員的方法主要有哪些?

一面試;二心理測驗;三知識測驗;四勞動技能測驗。

4、 薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題是什么?

一薪酬的制訂和調(diào)整必須考慮社會的生活成本、物價指數(shù)、企業(yè)的工資支出成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益、個人工作績效等等因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵機制;三物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況合理確定工資構(gòu)成，特別是基本本工資部分、績效工資部分所占比重要相對平衡;三在薪酬制度中引入風(fēng)險機制，使得薪酬成為一種激勱與鞭策并用的措施;四企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注;五物業(yè)管理企業(yè)按國家規(guī)定發(fā)放員工福利外，可根據(jù)企業(yè)的具體情況、工作的崗位和性質(zhì)、員工的不同需求，科學(xué)設(shè)計、靈活使用薪酬制度，以充分獎勵員工對企業(yè)的貢獻，增強員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。

5、 項目管理負責(zé)人的知識和能力培訓(xùn)一般包括哪些內(nèi)容?

一知識培訓(xùn)：經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、公共關(guān)系、物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理、物業(yè)管理法規(guī)與房地產(chǎn)經(jīng)營知識;二能力培訓(xùn)：制訂物業(yè)管理方案的能力、制度物業(yè)管理制度的能力、編制費用預(yù)算的能力、制訂物業(yè)維修方案的能力、策劃經(jīng)營服務(wù)項目的能力、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的能力。

6、 年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容有哪些?

培訓(xùn)目標(biāo)、對象、類型、課程、師資、內(nèi)容、場地、時間、實踐操作和培訓(xùn)經(jīng)費等。

7、 簡述薪酬體系設(shè)計的基本步驟。

一職位分析;二職位評價;三薪酬調(diào)查;四薪酬定位;五薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;六薪酬體系的實施和修正。

8、 簡述物業(yè)管理企業(yè)員工考核的方法。

一定性考核法：個人述職、群眾考評、組織談話、上級評定，從德、能、勤、績四個方面組織考核。二定量考核法：包括設(shè)計相應(yīng)考核指標(biāo)體系，通過對被考核人所管部門、承擔(dān)職責(zé)、工作完成情況進行指標(biāo)分解，以量化指標(biāo)進行考核。

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