物流師

為幫助考生更好地準備2013年物流師考試，小編特為您搜集整理了2013年物流師考試復(fù)習(xí)試題，希望能給您來帶幫助！

1．如何進行供應(yīng)商的分類？

答：（1）按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系的重要程度分類，可分為：商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商。

（2）按80/20規(guī)則分類，可分為：重點供應(yīng)商、普通供應(yīng)商（占80%價值的20%的供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，占20%價值的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)通）。

（3）按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。

2．如何評價和選擇供應(yīng)商？

答：評選步驟（要點）：

（1）分析市場競爭環(huán)境；

（2）建立供應(yīng)商選擇的目標；

（3）建立供應(yīng)商評選標準；

（4）建立供應(yīng)商評選小組；

（5）供應(yīng)商參與；

（6）評選供應(yīng)商；

（7）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

3．簡述采購進貨的方式。

答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨；二是供應(yīng)商送貨；三是委托和外包進貨。

4．簡述采購進貨策略選擇的基本原則。

答：（1）進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風(fēng)險大小的具體情況選擇合適的進貨方式；

（2）安全第一原則；

（3）成本效益統(tǒng)一原則；

（4）總成本最低的原則。

5．如何劃分倉庫儲存空間?

答：儲存空間包括：

(1)物理空間；

(2)潛在利用空間；

(3)作業(yè)空間；

(4)無用空間。

6．簡答倉儲空間的評價要素

答：倉儲空間的評價要素包括；

(1)倉儲成本；

(2)空間效率；

(3)作業(yè)時間；

(4)貨品流量；

(5)作業(yè)感覺。

7．倉庫空間的評價指標有哪些?

答：倉庫空間的評價指標包括：

(1)倉儲成本指標；

(2)空間效率指標；

(3)時間指標；

(4)流量指標；

(5)作業(yè)感覺指標。

8．倉儲績效評價的意義是什么？

答：倉儲績效評價指標是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評價。

(1)對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產(chǎn)績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：

①有利于提高倉儲管理水平。

②有利于落實崗位責(zé)任制。

③有利倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造。

④有利于提高倉儲經(jīng)濟效益。

(2)進行市場開發(fā)，接受客戶評價，具體表現(xiàn)如下：

①有利于說服客戶、擴大市場占有率。

②有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系。

9．簡述倉儲績效考核指標的制定原則

答：倉儲績效考核指標的制定應(yīng)遵循的原則如下：(1)科學(xué)性；(2)可行性；(3)協(xié)調(diào)性；(4)可比性；(5)穩(wěn)定性。

10．倉儲績效評價指標主要有哪幾大類？

答：倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：

①進出貨作業(yè)效率評價指標。

②儲存作業(yè)評價指標。

③訂單處理作業(yè)評價指標。

④備貨作業(yè)效率評價指標。

⑤裝卸搬運效率評價指標。

⑥服務(wù)質(zhì)量評價指標。

⑦倉儲經(jīng)營管理綜合評價指標。

11．指標分析時必須注意的問題是什么？

答：指標分析時必須注意的問題是：

首先，指標本身必須是正確的，也就是說統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確、可靠、指標計算方法正確。

其次，在進行指標比較時，必須注意指標的可比性。

第三，對指標應(yīng)進行全面的分析，不能以偏概全。

第四，在分析差距、查找原因的過程中，將影響指標變動的因素分類，并在生產(chǎn)技術(shù)因素，生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營管理因素中找出主要因素。

第五，一定要正確運用每項指標的計算公式。

12．在確定庫存量過程中會涉及到哪些成本？

答：在確定庫存量過程中會涉及到以下成本：

①訂貨成本，

②價格折扣成本，

③缺貨成本

④庫存占用流動資金的成本

⑤存儲成本

⑥廢棄成本

13．不良庫存產(chǎn)生的原因是什么？庫存過高的不良影響有哪些？

答：（1）不良庫存產(chǎn)生的原因是： ①計劃不周。②生產(chǎn)計劃變更。③銷售預(yù)測失誤。

(2)庫存過高的不良影響有：

①使企業(yè)資本固化。②加劇庫存損耗。③增加管理費用。

14．何謂配送需求？其內(nèi)涵是什么？

答：配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物在空間、時間和方面的要求，涉及訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工以及與之相關(guān)需求等配送活動的各方面。配送需求包括配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量。配送規(guī)模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業(yè)量的總和，配送服務(wù)質(zhì)量是配送服務(wù)效果的集中反映，可以用配送時間、配送費用、配送效率來衡量，其變化突出表現(xiàn)在降低配送時間（快速）、降低配送成本、提高效率（準確）等方面。

15．簡述配送需求結(jié)構(gòu)的層次

答：(1)功能性需求：屬于配送作業(yè)層次；

(2)配送規(guī)劃與管制：屬于管理層次；

(3)策略性需求：包括策略目標，如成本、品質(zhì)、速度、彈性。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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