物流師

　　一.庫存的概念和分類企業(yè)生產(chǎn)四大要素：人員、設(shè)備、資金、物料 
　　庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。 
　　某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨(可看見、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn))，即庫存。 
　　按作用和功能可以分為三大類： 
　　1、儲(chǔ)備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存); 
　　2、轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫(在運(yùn)輸中為緩沖不同運(yùn)輸工具、不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資服務(wù)的倉儲(chǔ)); 
　　3、周轉(zhuǎn)倉庫(以供應(yīng)或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益) 
　　二.庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標(biāo)是有效地降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)營效率。 
　　庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本。 
　　三.供應(yīng)鏈下的庫存管理基本方法和基本計(jì)算 
　　商品的壽命周期可分五個(gè)階段：幼年期(導(dǎo)入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期) 
　　1、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ); 
　　2、保險(xiǎn)存貨與服務(wù)水準(zhǔn); 
　　3、供應(yīng)鏈下的庫存管理; 
　　4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP; 
　　5、供應(yīng)鏈下的庫存管理： 
　　A、質(zhì)量及價(jià)格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能牢牢把握商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動(dòng)必須準(zhǔn)備安全庫存。應(yīng)該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動(dòng)向，再來調(diào)整庫存， 
　　B、銷售目標(biāo)為依據(jù)來研討;為了制定適當(dāng)?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售計(jì)劃，設(shè)定一年的銷售目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率的概念來計(jì)算期中庫存量，庫存額也要順應(yīng)銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計(jì)季節(jié)性變動(dòng)以便計(jì)算和計(jì)劃庫存額。 
　　C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比較從容應(yīng)付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認(rèn)為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個(gè)，月使用量是5000個(gè)，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個(gè)月周轉(zhuǎn)了5次。 
　　庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價(jià)來計(jì)算(便于采用售價(jià)盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計(jì)算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計(jì)算(用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計(jì)劃時(shí)，實(shí)行單位庫存管理)、用銷售金額來計(jì)算(便于周轉(zhuǎn)資金的安排)、用利益和成本來計(jì)算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計(jì)算) 
　　四.庫存管理的基本計(jì)算假設(shè)不缺貨 
　　TC=RP+RC/Q+QH/2 (年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本+儲(chǔ)存成本 
　　R——年需求量，以單位計(jì) 
　　P——單位物品的購入成本，元/個(gè) 
　　C——每次訂貨的訂購成本，元/次 
　　H=PF——每單位物品每年的儲(chǔ)存成本，元/年 
　　Q——批量或訂貨量，以單位計(jì) 
　　F——以單位成本系數(shù)表示的年儲(chǔ)存成本Q0=√2CR/H=√2CR/PF (經(jīng)濟(jì)訂貨量) 
　　期望年訂貨次數(shù) n=R/Q=√RH/2C 平均訂貨間隔T=1/n 
　　訂貨點(diǎn) B=RL/12 (前置時(shí)間L以月表示) 
　　B=RL/52(前置時(shí)間L以周表示) 
　　最低年總成本TC0=RP+HQ0
　　EOQ導(dǎo)致單價(jià)高的物品通常按較小的數(shù)量訂購(用節(jié)約的庫存投資補(bǔ)償增加的費(fèi)用);單價(jià)低的物品按較大的數(shù)量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復(fù)訂購的費(fèi)用)該公式基于下述假設(shè)，即整批貨物于同一時(shí)刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨。 
　　若前置時(shí)間小于平均訂貨間隔期L小于T，就決不會(huì)有大于一次訂貨的未到量;若前置時(shí)間大于平均訂貨間隔期L大于T，則至少會(huì)經(jīng)常有一次訂貨的未到量;
　　(年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本+儲(chǔ)存成本+延期付貨成本
　　TC= RP+RC/Q+HV2/2Q+K(Q-V)2/2Q
　　R——年需求量，以單位計(jì)
　　P——單位物品的購入成本
　　C——一次訂貨的訂購成本
　　Q——批量或訂貨量
　　H——每單位每年的存儲(chǔ)成本
　　V——最大庫存水準(zhǔn)，以單位計(jì)
　　K——每單位每年的延期付貨成本n=R/
　　Q——每年訂購次數(shù)
　　Q0=√2CR/H√(H+K)/KV0=√2CR/H√K/(H+K)
　　訂貨點(diǎn)=前置時(shí)間需求量—延期付貨量
　　B=RL/N—(Q—V)
　　N——每年的作業(yè)日數(shù)
　　L——前置時(shí)間，以日計(jì)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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