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四、簡(jiǎn)答題(第41~44題。每題5分,共20分。)
41.據(jù)調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)95%以上的企業(yè)對(duì)自身的物流成本沒有明確的界定和統(tǒng)計(jì)。請(qǐng)根據(jù)物流成本理論闡述物流成本的四種不同界定方式,并結(jié)合你所在單位的實(shí)際情況,選定一種物流成本界定方式并闡述理由。
42.物流管理的實(shí)踐表明:只有全球集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的經(jīng)營(yíng)模式,不用先進(jìn)的物流信息技術(shù)和強(qiáng)大的信息系統(tǒng),難以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)信息資源的管理是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流最典型的體現(xiàn),你認(rèn)為物流信息具有哪些特點(diǎn)?在物流管理中起到什么作用?
43.最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)將存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本最小化,同時(shí)滿足客戶反應(yīng)時(shí)間的要求。但是因?yàn)槊總€(gè)公司的供應(yīng)商和客戶都各有特點(diǎn),所以它們的最優(yōu)分銷網(wǎng)絡(luò)也不盡相同。為了最優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),請(qǐng)簡(jiǎn)要說明物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的一般過程。
44.本質(zhì)上說ECR來源于QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新,是QR的第二階段。請(qǐng)比較說明QR和ECR的之間的差異。
五、計(jì)算、論述題(第45~47題。第45題必答,46、47題任選一題,若三題都作答,只按前兩題計(jì)分。每題15分,共30分。)
45.J先生負(fù)責(zé)監(jiān)督T公司的產(chǎn)品配送,從工廠倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到其兩個(gè)配送中心。工廠倉(cāng)庫(kù)目前有公司最流行的產(chǎn)品——巧克力口香糖42,000個(gè)單位。J先生在倉(cāng)庫(kù)里保留7,000個(gè)單位的產(chǎn)品作為緩沖。E配送中心有12,500個(gè)單位,日需要量為2,500個(gè)單位。F配送中心有存貨6,000單位,日需要量為2,000單位。
問題:
(1)確定巧克力口香糖在每一個(gè)配送中心的共同供給天數(shù)。(5分)
(2)給定上述信息和你對(duì)(1)的答案,用公平份額分配邏輯來確定各配送中心分配到的巧克力口香糖的數(shù)額。(10分)
46.沃爾瑪公司將每日庫(kù)存維持量、庫(kù)存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心,雙方共同建立了自動(dòng)發(fā)貨和產(chǎn)品類別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)率增加了兩倍,成本下降,并從寶潔的營(yíng)業(yè)促銷中獲利。以此為啟示,比較說明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。(15分)
46.業(yè)務(wù)流程重組是指通過資源整合、資源優(yōu)化,最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個(gè)目標(biāo)?由此目標(biāo)構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向的要點(diǎn)是什么?(15分)
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