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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!!
9-3.舉例說(shuō)明氣質(zhì)差異在人力資源管理中的應(yīng)用?(382)
答:氣質(zhì)差異的理論用于人力資源管理,能更好發(fā)揮員工的積極作用,從而保證物流企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括:根據(jù)人的氣質(zhì)特征合理安排和分配工作(如駕駛飛機(jī)要求反應(yīng)靈活、膽大心細(xì)、情緒穩(wěn)定);根據(jù)人的氣質(zhì)合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),增強(qiáng)組織的凝聚力(如果斷和嚴(yán)謹(jǐn)、激情和冷靜等不同氣質(zhì)的人組成互補(bǔ)的團(tuán)體);對(duì)不同氣質(zhì)類(lèi)型的人采取不同的管理方法(如對(duì)不同性格的人,采用批評(píng)和激勵(lì)的不同方式);注意氣質(zhì)類(lèi)型的差異對(duì)人際關(guān)系的影響(如內(nèi)向型和外向型適當(dāng)搭配)。
4.舉例說(shuō)明能力差異在人力資源管理中的應(yīng)用?(384)
答:1人的能力要與工作相匹配;2人的能力要互補(bǔ)與協(xié)調(diào)(要有領(lǐng)導(dǎo)能力的人,專(zhuān)門(mén)人才,也要有協(xié)調(diào)人才);3既要考慮員工的知識(shí)智能,又要考慮員工的技能和潛能。(既要高學(xué)歷人才、也要熟練的技術(shù)工人);4根據(jù)能力差異,進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
9-5.舉例說(shuō)明性格差異在人力資源管理中的應(yīng)用?(386)
答:1了解個(gè)體性格,按性格進(jìn)行不同組合,有利于提高管理水平(領(lǐng)導(dǎo)班子中不能都是慢性子或急性子);2注意行為預(yù)測(cè),合理安排工作。(獨(dú)立性,能自如處理緊急問(wèn)題;情緒性,行為易受情緒左右;內(nèi)傾性,交往困難等);2注意性格順應(yīng)和性格互補(bǔ)(如獨(dú)立性和順從性互補(bǔ));4全面了解員工性格,加強(qiáng)思想教育。(如理智型應(yīng)讓其自己考慮;意志性引導(dǎo)其樹(shù)立正確目標(biāo);獨(dú)立型應(yīng)啟發(fā)獨(dú)立思考等)
9-6.什么是鯰魚(yú)效應(yīng)?其實(shí)質(zhì)是什么?(395)
答:鯰魚(yú)效應(yīng)即采取一種手段或措施,刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng),從而激活市場(chǎng)中的相關(guān)物流企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)。
9-7.在應(yīng)用鯰魚(yú)效應(yīng)時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題?(396)
答:應(yīng)注意:1合理配置人員,防止“鯰魚(yú)”和“鯰魚(yú)”窩里斗;2運(yùn)用時(shí)要看是否需要從外部引進(jìn)“鯰魚(yú)”,能否將內(nèi)部有作為的“沙丁魚(yú)”提升為“鯰魚(yú)”,防止“鯰魚(yú)”未到,“沙丁魚(yú)”流失。
10-1.試簡(jiǎn)述服務(wù)的差異性?
答:差異性是指服務(wù)的提供很難像有形產(chǎn)品那樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,每次服務(wù)帶給顧客的效用、顧客感知的服務(wù)質(zhì)量都可能存在差異。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:1)由于服務(wù)人員的原因,如心理狀態(tài)、服務(wù)技能、工作態(tài)度等,即使同一服務(wù)人員提供的服務(wù)在質(zhì)量上也可能會(huì)有差異;2)由于顧客的原因,如知識(shí)水平、愛(ài)好、對(duì)服務(wù)的要求等,也直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效果;3)由于服務(wù)人員與顧客間相互作用的原因,在服務(wù)的不同次數(shù)的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)過(guò)程中,即使是同一服務(wù)人員向同一顧客提供的服務(wù)也可能會(huì)存在差異。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)