物流師

為了幫助考生系統(tǒng)的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關資料 希望對您參加本次考試有所幫助?。?/p>

1-10.簡述EIQ分析的特征?

1)訂單內容：即客戶訂購何種物品、多少數(shù)量;2)訂貨特性：從客戶處接收的訂單，依客戶的不同而具有不同的特性;3)接單特性：對各個具有“訂貨特性”的客戶而來的訂單，加以搜集累積后成為一天的接單，長期分析后，可看出配送中心的“接單特性”;4)配送中心特性：除接單特性外，再加上入庫特性、保管特性，即構成配送中心特性;5)EIQ特性：將客戶訂單(E)的內容中，什么種類(I)、多少數(shù)量(Q)加以收集，成為一日、一個月的接單特性，其特性經過一日、一月、一年的各種變化，但業(yè)務狀態(tài)穩(wěn)定時即形成一定的特性，此特性即為EIQ特性。

1-11.物流系統(tǒng)方案評估

1)優(yōu)缺點列舉法;2)因素分析法;3)點評估法;4)權值分析法;5)成本比較法;6)以AHP為基礎的方案評估。

2-1.2PL，3PL，4PL代表什么意思，各有什么特點?

答：這是摩根斯坦利公司對物流企業(yè)根據(jù)不同水平分類的其中三種。2PL企業(yè)擁有資產，提供以資產為中心的服務;3PL企業(yè)擁有部分資產，提供以管理為中心的服務;4PL企業(yè)擁有精銳資產，提供以技術為中心的服務。

2-2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的四個組成部分?

答：1)戰(zhàn)略思想――靈魂;2)戰(zhàn)略目標――核心;3)戰(zhàn)略重點――關鍵;4)戰(zhàn)略部署――保證。

2-3.總成本領先戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源有哪幾方面?

答：1)持續(xù)的資本投資和良好的融資能力;2)工藝加工技能;3)對工人嚴格監(jiān)督;4)所設計的產品易于制造;5)低成本的分銷系統(tǒng)。

2-4.總成本領先戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)結構分明的組織和責任;2)以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵;3)嚴格的成本控制。

2-5.標新立異戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源有哪幾方面?

答：1)強大的生產營銷能力;2)以滿足嚴格的定量標準;3)對創(chuàng)造性的鑒別能力;4)很強的基礎研究能力;5)在質量或技術上領先的公司聲譽;6)在產業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其他業(yè)務中得到的獨特技能組合;7)得到銷售渠道的高度合作。

2-6.標新立異戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)在研究與開發(fā)、產品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切合作;2)重視主觀評價和激勵而不是定量指標;3)有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才。

2-7.企業(yè)戰(zhàn)略思想形成過程中要做哪幾方面的分析?

答：1)宏觀分析：經濟環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術預測;2)微觀分析：產業(yè)的需求與供應分析;3)自身分析-SWOT分析：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅;4)產業(yè)結構分析：進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭;5)戰(zhàn)略思想的確定。

2-8.SWOT分析哪幾個方面?

答：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅。

2-9.進入壁壘有幾種主要的壁壘源?

答：規(guī)模經濟、產品歧異、資本需求、轉換成本、分銷渠道的獲得、與規(guī)模無關的成本劣勢。

2-10.如何對企業(yè)的戰(zhàn)略重點作出判斷?

答：進一步研討1)產品組合戰(zhàn)略;2)市場競爭戰(zhàn)略;3)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，經分析后即可對企業(yè)戰(zhàn)略的重點作出判斷。

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（責任編輯：中大編輯）

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