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2011年物流師考試精選簡(jiǎn)答題及解析(9)

發(fā)表時(shí)間:2011/4/27 16:50:39 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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10-1.試簡(jiǎn)述服務(wù)的差異性?

答:差異性是指服務(wù)的提供很難像有形產(chǎn)品那樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,每次服務(wù)帶給顧客的效用、顧客感知的服務(wù)質(zhì)量都可能存在差異。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:1)由于服務(wù)人員的原因,如心理狀態(tài)、服務(wù)技能、工作態(tài)度等,即使同一服務(wù)人員提供的服務(wù)在質(zhì)量上也可能會(huì)有差異;2)由于顧客的原因,如知識(shí)水平、愛好、對(duì)服務(wù)的要求等,也直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效果;3)由于服務(wù)人員與顧客間相互作用的原因,在服務(wù)的不同次數(shù)的購(gòu)買和消費(fèi)過程中,即使是同一服務(wù)人員向同一顧客提供的服務(wù)也可能會(huì)存在差異。

10-2.試分析服務(wù)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略?

答:1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是一種內(nèi)涵積累式戰(zhàn)略,在服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)相同、企業(yè)資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能相同的前提下,通過降低成本的努力,使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以便在行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),獲得高于行業(yè)平均水平的收益;2)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:亦稱差異性戰(zhàn)略,在具備強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、創(chuàng)造性眼光、服務(wù)方面享有聲譽(yù)、擁有傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)技能、銷售渠道的合作伙伴強(qiáng)有力的合作這些前提條件下,通過企業(yè)形象、產(chǎn)品特色、客戶服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、客戶網(wǎng)絡(luò)等形式,努力形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好和忠誠(chéng);3)集中化戰(zhàn)略:亦稱專業(yè)化戰(zhàn)略,在具備市場(chǎng)需求具有較大規(guī)模并具有明顯的不同的顧客群、服務(wù)特點(diǎn)適宜于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、適合于按標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)這些前提條件下,企業(yè)將全部資源集中使用于最能代表自身優(yōu)勢(shì)的某一技術(shù)、某一市場(chǎng)或某一品牌的服務(wù)產(chǎn)品上并取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);4)多角化戰(zhàn)略:亦稱多元化戰(zhàn)略,在所有服務(wù)產(chǎn)品都處于市場(chǎng)生命周期的同一階段、所有服務(wù)產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品、所有服務(wù)產(chǎn)品都存在對(duì)某種資源的嚴(yán)重依賴這些前提條件下,一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)功能高度分化和專業(yè)化并擁有協(xié)調(diào)方式的情況下而采取的分散風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。

10-3.試比較服務(wù)產(chǎn)品與有形的區(qū)別與聯(lián)系?(408)

答:服務(wù)產(chǎn)品和有形產(chǎn)品是產(chǎn)品概念下的兩個(gè)小概念。服務(wù)產(chǎn)品往往依附于有形的物品,有形產(chǎn)品中也包含有服務(wù)的成分,很難完全分離。其區(qū)別包括:服務(wù)產(chǎn)品是非實(shí)體的,形式相異的,生產(chǎn)分銷和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行,不能儲(chǔ)存,所有權(quán)不能轉(zhuǎn)讓的;有形產(chǎn)品是實(shí)體的,形式相似,生產(chǎn)分銷和消費(fèi)分離,可以儲(chǔ)存的,所有權(quán)可以轉(zhuǎn)讓的。

10-4.服務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃的程序?(414)

答:1企業(yè)目標(biāo);2營(yíng)銷稽核;3 SWOT分析;4各種假設(shè);5營(yíng)銷目標(biāo)與策略;6預(yù)期成果的估計(jì);7確認(rèn)替選計(jì)劃與組合;8各種方案;9評(píng)估與控制。

10-5.服務(wù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析是什么?(417)

答:服務(wù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略是指服務(wù)企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,對(duì)企業(yè)所作的具有長(zhǎng)期性、全局性的計(jì)劃和謀略。服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析是制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分和先決條件。其分析方法可以采用SWOT,即對(duì)企業(yè)的內(nèi)因(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)),和環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)進(jìn)行分析,從而確定應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方針的方法。

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