物流師

問題三：憑借供應(yīng)鏈進(jìn)行競爭的產(chǎn)生原因：

1、 產(chǎn)品(1分)

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，細(xì)微的差異消費(fèi)者往往難以區(qū)分，很難形成競爭優(yōu)勢;(2分)

2、 價(jià)格(1分)

供大于求的需方市場上，成本定價(jià)是廣泛采納的方式，產(chǎn)品或服務(wù)的最終價(jià)格優(yōu)勢只有通過原材料、生產(chǎn)加工、組裝、分銷、物流等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的成本優(yōu)化和控制才能形成可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢;(2分)

3、 服務(wù)(1分)

沒有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和物流服務(wù)之間的合作，或則服務(wù)承諾無法得到保障，或則高于其他競爭對手的服務(wù)成本將損壞企業(yè)的盈利能力;(2分)

4、 質(zhì)量(1分)

只有原材料、生產(chǎn)加工、組裝、分銷、物流等每個(gè)關(guān)節(jié)的質(zhì)量的到保障，成品的質(zhì)量才能得到保障;(2分)

5、 品牌(1分)

品牌的優(yōu)勢是需要產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等一系列因素的保障才能逐步建立起來的。(2分)

物流戰(zhàn)略的三個(gè)目標(biāo)包括：①降低成本;②減少投資;③改進(jìn)服務(wù)。(每要點(diǎn)1分，共3分)

問題四：物流托管的概念：

1、物流托管是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流專業(yè)化管理的一種新型管理模式。(1分)

2、委托方和受委托方通常以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內(nèi)各自的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)收益。(2分)

3、作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關(guān)的人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)管理全部委托給專業(yè)的物流管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理;對于接受委托的物流管理公司而言，需要通過對人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，在托管期內(nèi)達(dá)成委托方的物流服務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)，從而為委托方創(chuàng)造價(jià)值，并按其所創(chuàng)造價(jià)值的高低獲得自身相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。(2分)

4、不同于合資和系統(tǒng)剝離的是，實(shí)行物流托管的企業(yè)仍然對其資產(chǎn)擁有完全所有權(quán)，同時(shí)人員的勞動關(guān)系也依然隸屬于原單位。受委托的物流管理公司只是在托管期內(nèi)對托管的對資產(chǎn)享有使用權(quán)，對托管的人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)享有管理權(quán)。(2分)

問題五：物流托管的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、 優(yōu)點(diǎn)：

(1) 投入低、手續(xù)簡便，啟動風(fēng)險(xiǎn)低;(1分)

(2) 內(nèi)部控制力強(qiáng);(1分)

(3) 實(shí)行內(nèi)部結(jié)算，交易成本低;(1分)

(4) 重視實(shí)效，投入產(chǎn)出效益最大化;(1分)

(5) 退出機(jī)制靈活。(1分)

2、 缺點(diǎn)：

(1) 有失去控制力的風(fēng)險(xiǎn);(1分)

(2) 托管績效的衡量指標(biāo)比較難以確定;(1分)

(3) 對雙方的誠信度要求較高。(1分)

編輯推薦：

物流師保過套餐 880元協(xié)議保障

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁