物流師

　　與第三方物流注重實際操作相比，第四方物流更多地關(guān)注整個供應鏈的物流活動，這種差別主要體現(xiàn)在以下兩個方面，并形成第四方物流獨有的特點:

　　1、4PL提供一整套完善的供應鏈解決方案

　　第四方物流和第三方物流不同，不是簡單地為企業(yè)客戶的物流活動提供管理服務(wù)，而是通過對企業(yè)客戶所處供應鏈的整個系統(tǒng)或行業(yè)物流的整個系統(tǒng)進行詳細分析后提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務(wù)供應商本身并不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術(shù)公司等多類公司的協(xié)助才能將方案得以實施。

　　第三方物流服務(wù)供應商能夠為企業(yè)客戶提供相對于企業(yè)的全局最優(yōu)，卻不能提供相對于行業(yè)或供應鏈的全局最優(yōu)，因此第四方物流服務(wù)供應商就需要先對現(xiàn)有資源和物流運作流程進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務(wù)供應商整個管理過程大概設(shè)計四個層次，即再造、變革、實施和執(zhí)行。

　　2、4PL通過其對整個供應鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值

　　第四方物流服務(wù)供應商可以通過物流運作的流程再造，使整個物流系統(tǒng)的流程更合理、效率更高，從而將產(chǎn)生的利益在供應鏈的各個環(huán)節(jié)之間進行平衡，使每個環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶都可以受益。如果第四方物流服務(wù)供應商只是提出一個解決方案，但是沒有能力來控制這些物流運作環(huán)節(jié)，那么第四方物流服務(wù)供應商所能創(chuàng)造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此，第四方物流服務(wù)供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經(jīng)營的好壞，也就是說第四方物流除了具有強有力的人才、資金和技術(shù)以外，還應該具有與一系列服務(wù)供應商建立合作關(guān)系的能力。

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（責任編輯：中大編輯）