軟件水平

第46題

●某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列 __(46)__做法是不合適的。

A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求

B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求

C．秉承 “客戶至上 ”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求

D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更

【參考答案】： C

第47題

●質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中， __(47)__是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。

①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求

A．①②③

B．①③④

C．①②③⑤

D．②③④⑤

【參考答案】： C

第48題

● 6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中 σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，則__(48)__。

A．過程故障率越低

B．過程周期時間越長

C．客戶滿意度越低

D．成本越高

【參考答案】： A

第49題

●下列敘述中，錯誤的是 __(49)__。

A．企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級項目管理

B．項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理

C．大型項目必須建立組織級管理

D．可以對有組織級管理的大型項目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范

【參考答案】： C

第50題

●結(jié)合大型項目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是__(50)__。

A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃

B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成

C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理

D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理

【參考答案】： A

第51題

●大型項目的計劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是__(51)__。

A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程

B．項目計劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計劃與實(shí)際的一致性

C．大型項目的 WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解

D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

【參考答案】： D

第52題

●圍繞大型項目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是 __(52)__。

A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定

B．大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果 ”，而不關(guān)注 “效率 ”

C．大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門

D．在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序

【參考答案】： B

第53題

●組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。

①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

【參考答案】： B

第54題

●在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項目進(jìn)行中花費(fèi)大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是__(54)__。

A．通過了解項目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題

B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目

C．撥出專門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵團(tuán)隊內(nèi)非正式的溝通和活動

D．建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助

【參考答案】： B

第55題

●根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為__(55)__人。

A．9

B．8

C．7

D．6

【參考答案】： C

第56題

●某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到 50%以上，有 2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：

①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。

②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。

③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。

④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。

假設(shè)你是這家 IT公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來 5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來 5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是 __(56)__；你針對該公司進(jìn)行了 SWOT分析，正確的判斷是 __(57)__。在公司未來 5年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。

（56）

A．市場趨于飽和

B．競爭對手過于強(qiáng)大

C．人員流失率較高

D．行業(yè)存在壟斷狀況

（57）

A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢

B．公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅

C．有 2家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅

D．國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢

（58）

A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求

B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制

C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場

D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資問題

【參考答案】： A

【參考答案】： D

【參考答案】： D

第57題

●以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是__(59)__。

A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃

B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變

C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境

D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

【參考答案】： B

第58題

●某項目計劃分為立項、實(shí)施和運(yùn)維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過 80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為 20萬元，實(shí)施階段的成本為 50萬元，運(yùn)維階段的成本為 30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 __(60)__萬元。

A．70

B．80

C．90

D．100

【參考答案】： D

第59題

●項目計劃工期為 4年，預(yù)算總成本為 800萬元。在項目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第 2年末實(shí)際成本發(fā)生額為 200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為 100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第 4年末項目會出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。

A．50

B．100

C．200

D．400

【參考答案】： C

第60題

●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(62)__。

A． ①項目經(jīng)理②風(fēng)險規(guī)避

B． ①風(fēng)險負(fù)責(zé)人②風(fēng)險解決

C． ①項目組成員②風(fēng)險跟蹤

D． ①風(fēng)險管理小組②風(fēng)險減輕

【參考答案】： C

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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