項目管理師

139．如果（　　）一個項目的范圍可能發(fā)生變化。

（A）項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計

（B）過于簡化（估計不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

（C）項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準(zhǔn)的

（D）沒有提供明確的目標(biāo)

（E）有員工辭職

140．范圍變更控制系統(tǒng)包括（　?。?。

（A）跟蹤系統(tǒng)

（B）績效測量

（C）文檔工作

（D）補充計劃

（E）對變更的審批層次

141．（　?。┦遣⑿泄こ痰膬?yōu)勢。

（A）縮短進(jìn)入市場的時間

（B）比正常情況減少了失敗的風(fēng)險

（C）提前到達(dá)收益平衡點

（D）減少了整個產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本

（E）彌補了項目管理的不足

142．費用控制的輸出包括（　?。?/p>

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

（E）質(zhì)量基準(zhǔn)

143．費用預(yù)算的依據(jù)包括（　?。?。

（A）費用基準(zhǔn)

（B）費用估算

（C）工作分解結(jié)構(gòu)

（D）項目進(jìn)度

（E）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

144．活動時間估計的輸入包括（　?。?。

（A）資源需求

（B）評估的基礎(chǔ)

（C）活動清單

（D）約束

（E）工作分解結(jié)構(gòu)

145．在矩陣組織形式中，（　?。鬼椖拷?jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。

（A）雇員只將一部分時間分配在項目上

（B）沒有直接與分配來的職能員工一同工作

（C）在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價

（D）項目經(jīng)理不知道有這個雇員

（E）項目經(jīng)理對這個雇員非常了解

146．實施計劃的主要作用在于（　?。?。

（A）項目實施的依據(jù)和指南

（B）控制和監(jiān)督的依據(jù)

（C）評價和檢驗實施狀況的尺度

（D）減少參與人數(shù)

（E）增加參與人數(shù)

147．費用估計的單位可以是（　　）。

（A）貨幣單位量

（B）人工小時費用

（C）人工天數(shù)費用

（D）工作人員費用

（E）項目持續(xù)的天數(shù)

148．工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括（　　）。

（A）專家判斷

（B）類比估計

（C）時間序列法預(yù)測

（D）仿真

（E）箭線圖法

150．（　?。┦怯身椖拷?jīng)理造成的項目管理問題。

（A）貨物產(chǎn)地

（B）重要貨物來源記錄

（C）貨物運輸方式

（D）同類貨物價格

（E）對市場的分析、預(yù)測

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（責(zé)任編輯：vstara）

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