項(xiàng)目管理師

項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目是指在特定條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

特點(diǎn)：一次性;獨(dú)特性;目標(biāo)的確定性;組織的臨時(shí)性和開放性;成果的不可挽回性。

例如：迎評項(xiàng)目組，××產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，奧組委，科研課題組，非典應(yīng)急委員會等。

項(xiàng)目管理是指把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，滿足各方面既定需求所開展的各種管理活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)方式：個(gè)人責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

管理結(jié)構(gòu)：臨時(shí)動(dòng)態(tài)組織形式。

管理目標(biāo)：效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。

管理技術(shù)：完整的技術(shù)方法。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：

范圍管理;時(shí)間管理;費(fèi)用管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;溝通管理;采購管理;合同管理;綜合管理。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

普遍性;目的性;獨(dú)特性;綜合性：集成性;創(chuàng)新性。

項(xiàng)目的階段：

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：立項(xiàng)、分析等;

項(xiàng)目計(jì)劃階段：背景、目標(biāo)、編制計(jì)劃;

項(xiàng)目執(zhí)行階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行計(jì)劃;

項(xiàng)目控制階段：績效報(bào)告，綜合變更;

項(xiàng)目收尾階段：驗(yàn)收、清算、評估等。

項(xiàng)目生命周期：任何項(xiàng)目均需經(jīng)歷啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和收尾階段這樣一個(gè)規(guī)律性的過程，因此，人們常把這樣一個(gè)前后銜接的各個(gè)階段統(tǒng)稱為項(xiàng)目生命周期。

內(nèi)容：時(shí)限、階段劃分及項(xiàng)目階段、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目成果。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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