二級建造師

中國二級建造師考試網(wǎng)（中大網(wǎng)校下轄注冊巖土工程師考試輔導(dǎo)權(quán)威機(jī)構(gòu)），以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大二級建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān) 。

1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。

2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。

4.項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。

6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

7.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。

11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是(成本目標(biāo))。

12.項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制)。

13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。

14.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。

15.對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。

16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。

17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。

19.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。

20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。

熱門文章：

2011年二級建造師考試建筑工程復(fù)習(xí)資料知識匯總

編輯推薦：

2011年二級建造師考試報名時間信息匯總

2011年二級建造師考試用書

2011年二級建造師考試報名免費短信提醒！

2011年二級建造師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)七折優(yōu)惠！

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁