二級建造師

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(2)綜合評估法

評標(biāo)委員會對滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并按得分由高到低順序推薦中標(biāo)候選人，或根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人，但投標(biāo)報價低于其成本的除外。綜合評分相等時，以投標(biāo)報價低的優(yōu)先;投標(biāo)報價也相等的，由招標(biāo)人自行確定。

1)初步評審

與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法中的初步評審相同。

2)詳細評審

評標(biāo)委員會按規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。

按規(guī)定的評審因素和分值對施工組織設(shè)計計算出得分A;

按規(guī)定的評審因素和分值對項目管理機構(gòu)計算出得分B;

按規(guī)定的評審因素和分值對投標(biāo)報價計算出得分C;

按規(guī)定的評審因素和分值對其他部分計算出得分D.

評分分值計算保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”。投標(biāo)人得分=A+B+C+D.

評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，或者在設(shè)有標(biāo)底時明顯低于標(biāo)底，使得其投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相應(yīng)的證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相應(yīng)證明材料的，由評標(biāo)委員會認定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。

2B325000 公路工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理

2B325010 施工現(xiàn)場管理及文明施工

2B325011 掌握勞動力組合

1.比較施工的組織的三種形式。

答：混合工作隊式：項目經(jīng)理組成項目管理機構(gòu)(混合工作隊)，這種形式的優(yōu)點是項目經(jīng)理權(quán)利集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人員并充分發(fā)揮其作用;減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。

部門控制式：這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負責(zé)項目的組織和實施。這種形式的項目組織機構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強的工程項目，其優(yōu)點是人員作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種形式的優(yōu)點是從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動時間較短;職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單;項目經(jīng)理無專門訓(xùn)練便容易進入狀態(tài)。

矩陣式管理組織形式：管理人員由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);把職能原則和對象原則結(jié)合起來，項目施工有多個職能部門支持，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢;矩陣中的每個成員或部門都接受原部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對本項目的成員有權(quán)控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目。

2B325012 掌握主要機械設(shè)備配置與組合

1.施工機械選擇的一般原則有哪些?

答：(1)適應(yīng)性。適應(yīng)性是指施工機械要適應(yīng)用于工程的施工條件和作業(yè)內(nèi)容，如工地的氣候、地形、土質(zhì)、場地大小、運輸距離、工程規(guī)模等。

(2)先進性。新型的施工機械具有高效低耗、性能穩(wěn)定、安全可靠、質(zhì)量好等優(yōu)點，更能保質(zhì)保量的完成公路施工任務(wù)。

(3)通用性和專用性。選用施工機械時要全面考慮通用性和專用性。盡可能用一種機械代替一系列機械，減少作業(yè)環(huán)境，擴大機械使用范圍，提高機械利用率，方便管理和維修。

2.路面基層施工主要機械設(shè)備選型及組合的原則有哪些?

答：(1)達到計劃生產(chǎn)量確保工期;

(2)充分利用主機的生產(chǎn)能力;

(3)主體機械與輔助機械及運輸工具之間的工作能力要保持平衡，使機群得到合理的配合利用;

(4)進行比較和核算，使機械設(shè)備經(jīng)營費用達到最低。

2B325013 掌握施工場地要求

1.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生的要求，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置哪些標(biāo)識?

答：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識。主要出入口明顯處應(yīng)該設(shè)置工程概況牌，包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱及施工起止年月等;大門內(nèi)應(yīng)有施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等制度牌，另外還有項目經(jīng)理部組織架構(gòu)的主要管理人員名單圖。

2.比較預(yù)制場選擇的幾種形式。

答：根據(jù)預(yù)制場選擇需要考慮的因素，預(yù)制場的位置選擇主要選在引道及其附近、橋下或特殊預(yù)制場。預(yù)制場的布置取決于現(xiàn)場的面積、地形、工程規(guī)模、安裝方法、工期及機械設(shè)備情況等，條件不同，布置方法差異較大。

(1)引道及其附近

引道及其附近作為預(yù)制場的情況較多，一方面可以節(jié)約部分用地，另一方面有一定的靈活性，可大可小，并且有利于大梁的運輸。詳細區(qū)分還可分為路基外預(yù)制場和路基上預(yù)制場。

主要布置形式有：

1)路基外預(yù)制場

該類型預(yù)制場比較普遍，根據(jù)梁片數(shù)量、尺寸及設(shè)備情況征地。制梁區(qū)使用大型龍門吊，可在路基一側(cè)設(shè)置預(yù)制場;如一般工程量不大，則不采用龍門吊，但要有足夠存放全部梁片的場地，必要時可在路基兩側(cè)制梁。

2)路基上預(yù)制場

在其他地方設(shè)置預(yù)制場困難時，可將預(yù)制場設(shè)在路基上。要求橋頭引道上有較長的平坡，并且路基比較寬(一般應(yīng)大于24 m)。但此類預(yù)制場嚴(yán)重影響引道路基的施工。布置時首先要留足橋頭架橋機的拼裝場地，并偏向一側(cè)設(shè)制梁區(qū)，以便留出道路。當(dāng)梁片數(shù)量較多時，宜使用大型龍門吊。當(dāng)梁片數(shù)量較少時，采用人工移裝梁，可布置較大的存梁區(qū)。

(2)橋下預(yù)制場

在橋頭填挖量大或引道坡度較大等情況下，選擇橋下預(yù)制場比較理想。按場地情況可分為寬闊河灘上預(yù)制場和堤內(nèi)狹窄預(yù)制場。

主要布置型式有：

1)寬闊河灘上的預(yù)制場

在河灘上設(shè)預(yù)制場要具備的基本條件：地基承載力滿足要求;枯水期能完成預(yù)制。大梁的提升可采用跨墩龍門吊，可利用跨墩龍門吊安裝若干孔，然后可在這幾孔上拼裝架橋機，

2) 堤內(nèi)狹窄預(yù)制場

在很多跨河橋下堤內(nèi)都有高出河面的場地，但這些場地都比較窄長，不可能像河灘上那樣大面積布置預(yù)制場。可根據(jù)場地情況，沿一孔垂直線路方向順橋平行布置。此類預(yù)制場對設(shè)備要求較高，須有龍門吊將梁提升到橋上，并配備平移裝置將梁裝上運梁平車，然后由架橋機安裝，且要求架橋機可前后移動。

(3)特殊預(yù)制場

當(dāng)現(xiàn)場附近設(shè)置預(yù)制場的用地較困難時，可采用特殊形式的預(yù)制場，如遠距離預(yù)制場，橋上預(yù)制場或河堤上預(yù)制場。

主要布置形式有：

1) 遠距離預(yù)制場

遠距離預(yù)制場可在與施工現(xiàn)場完全無關(guān)的條件下預(yù)制梁，有利于集中管理，場地面積不受限制，梁片數(shù)量大時尤為有利;但其存在梁運輸距離遠、運輸費用大等問題。這種預(yù)制場一般適用于城市立交橋，其布置可因地制宜，充分利用現(xiàn)有機械，場地盡可能擴大，提前預(yù)制多片梁。

2)橋上預(yù)制場

橋梁施工在市內(nèi)時，現(xiàn)場沒有預(yù)制場地，若在城外預(yù)制梁片，運梁十分困難，可考慮在橋墩之間拼裝支架，制作安裝2孔～3孔主梁，然后把施工完成的跨徑部分作為預(yù)制場，并順次使預(yù)制場擴展出去。要求預(yù)制臺座可活動，大梁安裝采用跨墩龍門吊比較方便。

3) 河堤上預(yù)制場

在引道無法使用，橋下也無可用場地時，若河堤較寬，梁片數(shù)量不大時，可考慮在堤壩上設(shè)預(yù)制場，必要時把堤頂加寬。當(dāng)預(yù)制場和安裝梁的平面有高差時，可用支架將運梁軌道抬高，梁運至橋頭需將梁轉(zhuǎn)向后方可運輸安裝。但梁片數(shù)量大時在堤上制梁比較困難。

2B325014 熟悉周轉(zhuǎn)材料的管理

1.比較周轉(zhuǎn)材料的幾種攤銷方法。

答：在施工過程中可以多次使用，并不改變其原有的實物形態(tài)，其價值逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中去，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的具體使用情況，采取合適的攤銷方法進行價值攤銷。對周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法一般可以采用以下幾種方法：

(1)一次攤銷法：“一次攤銷法”是指在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時，將其全部價值一次計入成本、費用的方法。這種方法適用于易腐、易損的周轉(zhuǎn)材料，如安全網(wǎng)等。

(2)分期攤銷法：“分期攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限分期攤?cè)氤杀?、費用。這種方法一般適用于經(jīng)常使用或使用次數(shù)較多的周轉(zhuǎn)材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。

(3)分次攤銷法： “分次攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)將其價值分次攤?cè)氤杀?、費用。這種方法一般適用于使用次數(shù)較少或不經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)材料，如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板。

(4)定額攤銷法：“定額攤銷法”是根據(jù)實際完成的實物工程量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計算確認本期攤?cè)氤杀?、費用的金額。這種方法適用于各種模板的周轉(zhuǎn)材料。

2B325020 施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容

2B325021 掌握材料計劃的管理

1.材料計劃管理的內(nèi)容有哪些?

答：(1)材料需用量計劃：材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必須的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。

(2)材料供應(yīng)計劃：材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。

物資供應(yīng)量=需要量-庫存量+儲備量

(3)材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料，是保證材料供應(yīng)的主要措施。

(4)材料用

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