二級(jí)建造師

中國(guó)2011年二級(jí)建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大考試學(xué)員服務(wù)，通過(guò)名師輔導(dǎo)、視頻授課、專(zhuān)家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2011年二級(jí)建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過(guò)關(guān) 。

41.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(　)

A.上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定

B.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度

C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度

D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制

42.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法(　)。

A.焚燒

B.熱解

C.熔燒

D.脫水干燥

43.施工合同示范文本中一般不包括的是(　)

A.協(xié)議書(shū)

B.通用條款

C.補(bǔ)充條款

D.專(zhuān)用條款

44.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(　)承擔(dān)責(zé)任。

A.發(fā)包人

B.工程師

C.工程師與承包人共同

D.承包人

45.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(　)。

A.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用

B.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用

C.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延

D.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延

46.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(　)。

A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底

B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系

C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款

47.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(　)等方面為對(duì)象。

A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本

B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本

C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本

D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本

48.工期索賠，一般指(　)要求延長(zhǎng)工期

A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人

B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人

C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人

D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人

49.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(　)。

A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利

B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利

C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利‘

D.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

50.采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　)。

A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

答案:

41.C

42.D

43.C

44.D

45.D

46.D

47.A

48.B

49.D

50.C

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