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建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制練習題及答案

發(fā)表時間:2014/3/21 9:55:15 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2014年二級建造師考試科目建設(shè)工程施工管理》在2014年二級建造師中有所變化,本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程,全面了解二級建造師教材的相關(guān)重點!

建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制練習題及答案

1某施工企業(yè)承擔了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù),合同工期626天,在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,成本的控制周期一般為( )。

A. 年

B. 旬

C. 月

D. 半年

參考答案:C

2運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外,還應(yīng)包括( )。

A. 設(shè)計文件的質(zhì)量

B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D. 施工環(huán)境的質(zhì)量

參考答案:C

解析:運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的,監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的,施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。

3調(diào)整項目管理人員職責,明確各項管理工作流程,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。

A. 組織措施

B. 管理措施

C. 技術(shù)措施

D. 經(jīng)濟措施

參考答案:A

解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施中,涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此,選項A正確。

4某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈虧情況,需要與實際施工成本進行比較的成本項是( )。

A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項

C. 工程投標價中的相應(yīng)成本項

D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項

參考答案:B

解析:在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈虧情況,實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進行比較,故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況,和選項C、D比較,則沒有實際意義。

5某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項目管理目標責任書中確定了成本目標,項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是( )。

A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B. 找出偏差 采取糾偏措施

C. 施工成本目標的逐層分解

D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

參考答案:C

6在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的工作流程是( )。

A. ①—②—③

B. ②—①—③

C. ②—③—①

D. ③—①—②

參考答案:A

7某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項目管理目標責任書中確定了成本目標,項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是( )。

A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差 采取糾偏措施C. 施工成本目標的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

參考答案:C

8在項目實施過程中,為了加強成本管理,對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化,改進施工工藝,屬于成本控制措施的( )。

A. 經(jīng)濟措施

B. 管理措施

C. 組織措施

D. 技術(shù)措施

參考答案:D

9運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外,還應(yīng)包括( )。

A. 設(shè)計文件的質(zhì)量

B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D. 施工環(huán)境的質(zhì)量

參考答案:C

10某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目,確定了項目計劃開工日期和竣工日期,并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的( )。

A. 偏差值

B. 調(diào)整值

C. 計劃值

D. 實際值

參考答案:C

11在項目實施過程中,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。

A. 采取措施進行糾偏B. 比較工程進度的計劃值和實際值C. 調(diào)整工程進度目標D. 逐層分解工程進度目標

參考答案:B

12調(diào)整項目管理人員職責,明確各項管理工作流程,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。

A. 組織措施

B. 管理措施

C. 技術(shù)措施

D. 經(jīng)濟措施

參考答案:A

13關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法,正確的是( )。

A. 強化合同管理是目標控制的組織措施

B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較

C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D. 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

參考答案:D,E

解析:此題為綜合性題,需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關(guān)的措施,經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較,從而及時發(fā)現(xiàn)偏差,實施糾偏。這首先就需要確定計劃值,而不是比較。因此,答案只能是D、E。

14關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法,正確的是( )。

A. 強化合同管理是目標控制的組織措施

B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較

C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D. 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

參考答案:D,E

15下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中,正確的有( )。

A. 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B. 項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

C. 項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

E. 當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

參考答案:A,B,C,D

16某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),為保證項目目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。

A. 收集項目目標的實際值

B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D. 針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏

參考答案:C,D

17下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中,正確的有( )。

A. 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B. 項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

C. 項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

E. 當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

參考答案:A,B,C,D

18某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),為保證項目目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。

A. 收集項目目標的實際值

B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D. 針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏

參考答案:C,D

解析:A、B、E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容,是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制,所以選項C、D正確。

19進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,可以成為比較成果的有( )。

A. 總進度規(guī)劃

B. 工程總進度計劃

C. 旬進度跟蹤報告

D. 月進度控制報告

E. 年度進度控制報告

參考答案:C,D,E

20運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,一般的項目控制的周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為( )。

A. 一周

B. 一旬

C. 一季

D. 一年

E. 一個項目期

參考答案:A,B

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