二級建造師

為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點，本文整理二級建造師考試科目《建設工程施工管理》相關知識點，希望對您有所幫助！

項目管理目標責任書

項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 30326-2006)

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內容：

(1)項目管理實施目標;

(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配;

(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;

(6)項目經(jīng)理部應承擔的風險;

(7)項目管理目標的評價原則、內容和方法;

(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;

(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(3)對資源進行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

編輯推薦：

2013年二級建造師考試建設工程施工管理復習講義匯總

2013年二級建造師考試建設工程法規(guī)復習筆記匯總

更多關注：二級建造師成績查詢  2013年二級建造師考試時間  報考條件

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁